

发展控股集团承担着能源集团“能源产业运营与配套设施资源开发综合利用”的主业责任,共有设计、建设、科技、大宗物资采购、资源开发五项板块。发展控股集团成立后,将围绕五项板块,打造省内最具竞争力的燃气、热力及新能源利用的综合性设计研究院,成为全市综合实力最强的市政管线配套工程施工企业,成为能源集团最具创新性、最具活力、最具市场化的科创企业,构筑能源集团物资集采平台和能源产品交易中心,同时与大型国有地产企业开展战略合作,率先启动集团地块开发相关工作,努力为能源集团提供最大利润支撑。
青岛能源集团党委书记、董事长赵海滨在讲话中指出,两大产业集团的揭牌成立,是青岛能源集团“四个三年”奋斗目标的重要成果,两大产业集团结构布局更加优化、主体功能更加突出、联动优势更加明显,对于能源产业链的拉伸牵动作用更优更好,有利于从根本上突破原有体制机制的藩篱,形成要素相互激荡、资产持续积聚的综合改革效应,为集团在“十四五”期间实现扭亏为盈目标注入强劲动力。
他要求,一是要更加注重统筹兼顾,奋力实现协同发展。要充分发掘激励能源人不断创新改革奋进的精神底蕴、内在逻辑和有益经验,加快推进资产、业务、机构、人员、管理、文化和党建的全方位融合,切实发挥协同效应,充分释放重组红利,实现1+1>2的革新效果;二是要更加突出敢想敢干,奋力实现率先发展。要全面增强忧患意识、争先意识、实干意识,加快培养开放视野、战略视野、大局视野,放眼国际、对标国内,着力提升转型发展能力、市场开拓能力、技术创新能力和防范化解经营风险的能力,努力把内部资源禀赋转化为外部竞争优势,将企业打造成为有生机、有活力、有竞争力的现代产业集团;三是要更加重视改革创新,奋力实现高质量发展。要充分发挥组建初期善于改革创新的基因和特质,迅速推动全方位、系统性重塑,实现由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变,特别是要在分配制度、人才机制上大胆探索、先行先试,允许新兴业务分配的差异化,推动高素质人才的市场化,激发全员创新、创造、创业活力;四是要更加坚定初心使命,实现永续发展。要始终遵循“两个确立”的时代论断,全面增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要坚持用心维护职工利益,用情增进民生福祉,用力保障稳定大局,切实做到“让政府放心,让用户暖心,让职工安心”,立志做“党和人民的好企业”。