该公司燃料供应组携生产部门进行市场摸排调研,紧盯市场动态,保证稳定的煤炭供应和充裕库存。优化运行和燃烧调整,继续利用值际小指标竞赛平台,激发员工保供积极性。同时,最大限度发挥流化床锅炉优势,调整燃料供应,最大限度调度煤炭、煤泥、矸石、萃余物等分配掺烧,算好环保账成本账,最大限度寻求给水温度“最高点”,提高锅炉带负荷能力。为节省新蒸汽消耗,利用回收化工区蒸汽,做到有限资源供热最大化。
设备、运行、安全部门联合行动,开展冬季装置大检查,加强检查供暖供热设备。对设备现状进行分析,加大消缺力度,对薄弱设备特殊“照顾”,及时发现、解决问题,杜绝设备带病运转。
此外,公司保供小组深入相关厂区、生活区和供暖站实地检查供暖设备管网循环运行情况,对设备管网进行集中“体检”,确保为居民安全、稳定、高品质供暖。
