近年来，一批扎根老矿区的煤炭企业加速转型，开滦集团、河南能源、淮河能源等一批大型煤炭企业，抓住煤炭资源开发布局向西部转移的机遇，通过在晋陕蒙宁新等重点区域建设大型现代化煤矿，实现了产业战略性转移和老矿区产能接替，拓展了老矿区转型发展空间。
但老矿区的转型也并非轻而易举。例如华中地区一家煤炭企业，尽管在新疆、青海和贵州等地布局煤矿和化工项目，但该公司也曾长期依赖债务扩张，煤炭价格波动一度导致偿债能力恶化、资产负债率居高不下。该公司相关负责人向《中国能源报》记者表示，近年公司已经将重点放回了煤矿采掘接替等基础工作。
下游煤电难“躺平”
今年入夏以来，电力需求同比增速扩大，火电发电量同比增长，带动电煤需求回升。近年煤炭价格的下降降低了火电燃料成本，另一方面，煤炭企业推进煤电联营，国家能源集团、中国中煤、淮河能源等企业的自有煤电装机量上升，内部煤炭直供给予了相关电厂一定优势，但并不代表这些电厂能够“躺平”。
国家能源集团江苏常州公司党委书记、董事长左克祥说：“现在我们用煤中约60%是集团的煤，但还有约30%—40%是采购的进口煤。集团作为大型煤炭企业要发挥社会责任，我们也需要适当采购其他企业的煤炭，进口煤有好处，比如硫分低、灰分低，烧掺具有很大成本优势。”
尽管背靠大型煤炭企业，降本增效仍是电厂构建竞争优势的关键。左克祥表示，燃料采购考验经营者的能力，需要准确把握市场趋势，在合适的时机入手适量、适配的煤种。“例如，因为热值、含硫量原因，部分煤种大多数电厂烧不了，因此价格很低。我们将其采购回来，和高热值、含硫量少的煤种掺烧，显著降低了燃料成本，提升了发电效益。”
在煤炭企业向下游拓展发电业务的同时，传统的发电企业也正强化燃料供应。华润电力年进口煤炭规模达1000万吨，华润电力进口煤直采项目相关工作人员表示：“公司现在主要进口印尼煤，行情稳定情况下，相较其他煤种每吨约有100—200元价格优势。面对迎峰度夏，我们也采购澳大利亚的高卡煤。进口煤炭主要用作旗下电厂的经济煤种掺烧，每年可以为企业节省约5亿元的采购成本。”他也提到，尽管煤炭企业自有电厂在燃料供应方面具有一定优势，但包括国家能源集团、中国中煤在内的煤炭企业也参股了华润电力的部分电厂，长协煤炭供应同样稳定可靠。（节选自中国能源报，原标题：《煤炭上下游企业该如何破局？》）
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