盘点煤电的2024年

终于有时间把2024年的煤电事情盘点一下了，我向来比较散漫，所以想到哪里就写到哪里，有遗漏的或者不对的地方还请大家补充。

（来源：跟着风行走）

风景这边独秀

这一年，经济形势严峻，各行各业都很不易，但是煤电行业却是个例外，属于“咸鱼大翻身”，全行业大面积盈利。

大概在去年的3、4月，我就隐隐约约有一种感觉：今年煤电的日子应该不错。那阵我在浙江、江苏出差，眼见着各电厂的负荷不错，经营数据很好看，日子欣欣向荣。

春江水暖鸭先知，我的调研显示江浙的表现迅速波及全国，连东北、西北这种煤电长期亏损的地方也开始时来转运，开始盈利。

这里面原因很多，煤价回落是一个重要因素，另外前几年的“拉闸限电”给上面敲了警钟，煤电的日子没有那么难过了。

早些年间，煤电其实一个很能挣钱的行业，有了负荷那就是日夜不停的“挣钱机器”。这几年是因为“煤超疯”，加上新能源冲击没负荷，地方政府对它也横竖看不上眼，所以步履维艰，日趋艰难。

上个月各电厂都在发表年度工作总结，我看了很多电厂都在晒自己的成绩，今年日子看起来都不错。有些经营困难地区，比如甘肃、陕西、宁夏的电厂都普遍盈利。

有个消息很让我振奋，大唐蒲城电厂也盈利了，而且成绩超级棒。

受制于环保压力大、负荷低等多种不利因素，关中地区历来属于煤电经营的“修罗场”，蒲城电厂又是个背负沉重历史包袱的著名“困难户”，它能盈利实在出乎我的意料。

蒲城电厂的“翻身”原因很难用几句话来形容，除了干部职工同仇敌忾背水一战的顽强拼搏之外，它的可取创新之处还很多，有机会我会单独写一篇。

总之，这一年大家的日子都还算不错。

在之前的文章里面，我一直强调一个观点：一个可持续发展的行业不能一直亏损，即便是关系国计民生的基础行业也不能无限制的牺牲。

为众人抱薪者，不可使其扼于风雪。煤电前几年付出了那么多，如今也应该得到回报。行到水穷处，坐看云起时，只要不死，就有出头之日。

企业有钱了，就能去搞切缸、通流、灵活性改造，也能去做一些技改、增加检修内容，安全性和可靠性也能提高，可以走上良性循环的可持续健康发展道路。

另类的落寞

举杯庆祝之余，少有人顾及那些落寞的同行。我们电力行业之大，分布又广，回头看总有几家欢乐几家愁。

比如山西、河南还有许多火电厂在亏损。山西除了晋能集团之外，还有一些坑口电站或者特殊电厂比如阳城电厂，其余大部分电厂都在扭亏的道路上负重前行。

山西和河南的火电厂比较悲催，那边电价低、煤却很贵，加上装机容量大远远供大于求，所以电厂之间卷的厉害，新能源的快速发展又加剧了市场化交易激烈，生存非常艰难。

此外，这两个地方都是《国家能源局关于发布2023年煤电规划建设风险预警的通知》红色预警地区。我的看法是，就算百万超超临界机组到了这里，解决不了负荷和电煤问题，一样回天乏术，难以突破。

难兄难弟，惺惺相惜，扭亏路上一起走。

匪夷所思的是，2025年山西又有6个新煤电建设项目，涉及煤电容量944万千瓦。据说是“上大压小”，我算了一下，如果按照一台30万容量计算，这一波基建大概要关掉31台30万机组。

我的判断是：传统火电很快或者已经从基础性能源转驳为调节性能源，现货市场不可避免的要开展；双碳政策不可阻挡的推行，火电厂的生存和盈利模式发生了翻天覆地的变化；单纯依靠发电挣钱的日子，未来几乎没有了，与此同时，靠着垄断挣钱的日子也一去不复返了。

煤电不会全死，但是未来一定会更艰难。相机而动，顺势而为，灵活机动，能在行业内脱颖而出，跑赢自己的同类，重重之围杀出一条出路是每一个煤电管理者的所要深度思考的问题。

煤矿跑步入场

2024年无疑对于各大煤矿巨头是一个煤电跨越式发展的年份，他们全线出击，势头极猛。

中煤大别山三期2×1000MW机组在12月30日，伴随最后一方混凝土入模，大别山电厂三期5号、6号冷却塔环基同步顺利浇筑完成，为2024年工程进度画上圆满句号，也为2025年10月30日冷却塔顺利到顶打下了坚实的基础。

中煤鄂州四期2×1000MW机组正在如火如荼基建，中煤江苏公司基建也近尾声，很快就要投产。

淮河能源集团洛河四期2×1000MW煤电项目气势如虹，淮矿控股的平圩电厂四期2×1000MW机组日新月异。

陕煤也不甘落后，长安益阳发电有限公司三期2×1000MW、石门电厂2×660MW、陕煤黄陵店头电厂二期2×1000MW机组、信阳电厂三期2×1000MW都在加速推进。

…...

几乎每个月都能见到一批煤电大机组获批、投产，他们都有一个显著的特点：有很强的煤炭背景。“煤电联营”的模式也越来越被各大电力集团所接受。

我在陕煤官网看到一则消息：

截至12月24日，陕煤信电公司年发电量突破72亿千瓦时，提前7天完成全年发电量任务。

逆境下的迎难而上。在河南电网新能源出力屡创新高、外电入豫电量不断攀升、大用户直供电竞争异常激烈等多重不利因素叠加的逆境中，该公司积极顺应能源革命和产业变革的时代大势，在可预见的时期内，超前谋划2024年电量争取工作，成立抢发电量领导小组，强化电量营销、电量计划、燃料计划、资金需求、实时调度、辅助服务“六位一体”协同运营的经营体系。面对纷繁变幻的市场环境，实时优化“大开机、开大机”的发电策略，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

如果信电还在大唐河南公司，就目前河南煤电的这种经营形势，大概率不会有这则新闻。