在华能吉林分公司的统筹下，以火电起家的长春热电厂结合自身实际攻坚克难、奋勇争先，做好"盘活存量""把握变量""做大增量"三篇文章，朝着打造多能多元先进高效城市综合能源供应企业的道路上阔步向前。
盘活存量 寻求火电机组运行最优解
长春热电厂于2008年成立，经过16年的发展，装机容量达到76.5万千瓦，但火电占比仍居高位。因此，在“双百行动”中，电厂首先围绕“火电机组”这个关键点，作好“软实力”“硬实力”提升两篇文章，增强企业整体盈利能力。
“在发电、供热、调峰耦合的复杂工况下，光靠经验很难实现综合收益最大化。为了解决这个问题，电厂成立了专项工作组，将发电、供热、调峰等因素引入到数学模型，实时生成运行决策，指导电厂科学抢发效益电。”生产管理部主任马凤明表示。
同时，为了进一步挖掘火电机组潜力，电厂还实施了一系列节能环保和灵活性改造项目，全力打好提能增效“组合拳”：引入中水回收利用项目，提高水资源综合利用率;改造冷却水塔，提升冷却能力近三成;优化外部供热管网，提升供热能力近一倍;改造电锅炉系统，调峰能力增加95%……一系列改造项目实施落地见效，为火电机组安全经济运行保驾护航，火电机组发电量及能耗指标连续保持区域对标领先。
把握变量 打好降本增效组合拳
坚持市场导向是改革的重要遵循。“当前，随着一系列政策出台，电力市场化竞争日益激烈，对市场营销工作提出了更高要求。只有有效的营销工作，才能拓市场、增电量、提电价、降成本，提升企业经营效益。”营销部主任韩亚天说道。
为此，电厂分类施策，从增效和降本两端发力。电量方面，积极争取发电指标保底，紧盯调度中心负荷测算以及其他机组检修计划，合理安排电厂机组运行检修。通过大用户、电网公司代购等方式争取高电价电量指标，进一步挖掘市场空间。热力方面，电厂研判市场需求变化，加强与合作供热企业沟通交流，实现供热量和销售收入“双增长”。同时，还积极拓展蒸汽市场，采取“以量换价”的阶梯式销售策略开展蒸汽销售。
燃料保障是火力发电的重中之重，而燃料成本也是火电厂最大的变动成本。“电厂统筹煤炭采购工作，以控价为重点，提前制定全年煤炭采购计划和配煤掺烧策略，四季度提前完成次年产业协同合同量签订。同时多渠道寻找经济煤源，为下一年度做好充足的燃料储备。”副厂长艾永明表示，电厂还会安排专人驻矿负责监质监装和运力协调，确保全年高热值主力煤源顺利入厂。
随着“一增一减”改革成效显现，电厂利润水平逐年提升。
做大增量 激活高质量发展新动力
在“双百行动”部署下，电厂以更大力度布局新能源发展，构建多元绿色能源产业体系，有“质”有“量”地加快高质量发展。
近年来，吉林省内电力消纳不足，吉电外送有限，风能开发指标极度紧缺。“长春热电厂主动调整，由发电企业向多方协调、多向推进的平台转变，探索出一条传统能源产业转型发展的破局之路。”综合能源开发办公室主任李高彬解释道，“电厂在全国范围内率先提出‘自带负荷消纳风火打捆’新能源开发模式，打造的吉林省首个自带负荷消纳配套风电项目——华能中溢B期5万千瓦风电示范项目于去年12月底成功并网。今年10月，同样采用此开发模式的中溢A期20万千瓦和昊安20万千瓦风电项目也实现了并网。”
“在该模式中，招商引资企业降低用电成本、地方政府提高固定资产投资、电网企业提升网输电量、发电企业增加优质项目指标，达到了四方共赢的效果。项目落地实施不仅为新能源项目指标获取提供了新方案，也为各地政府招商引资优惠政策落地提供了全新思路。”他自豪地说。
同时，长春热电厂发动全体员工整合资源，积极沟通相关单位，完成与7个县区的整县户用光伏开发合作协议签订工作，占全省县区总量近十分之一。其中，2023年，高效完成16.5万千瓦户用光伏项目批复，实现了吉林分公司在该领域零的突破。
自“风光火储”综合能源体转型升级战略实施以来，长春热电厂在绿色转型中跨越了一个又一个节点。“截至目前，电厂实现投产46.9万千瓦风、光项目，新能源装机容量占比已提升至40%。”回大林说。
“下一步，电厂将继续以党的二十届三中全会精神为指引，深入推进引领行业的现代化综合清洁能源强企建设，笃行实干，加压奋进，力争电厂‘十四五’末期实现装机容量翻一番、新能源装机容量占比突破50%、‘再造一个绿色长热’的目标。”回大林信心满满地说。
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