2023年以来，江苏大唐国际金坛热电有限责任公司全面贯彻落实上级公司、地方各项决策部署，紧紧围绕打造“省内一流、集团标杆”燃机企业目标，全面聚焦安全生产、提质增效、发展提速、党建提升四项核心任务，全力担当安全生产“压舱石”、增收创效“主力军”、项目拓展“排头兵”，以实干实绩诠释了“标杆”内涵，在克服重重困难中交出了一份优异答卷。
夯基础强管理，安全生产保持稳定。能源保供工作圆满完成。动态优化安全生产责任制，深化“六个突出整治”，安全生产态势平稳，全年未发生供热异常事件。创新实施“吹哨人”制度。激励全员发现违章、制止违章，营造人人都是安全员的安全文化氛围，全年共计吹哨6人次，消减违章积分14分。推动科技兴安。升级门禁系统，实现安全帽智能识别、权限智能跟踪等功能；深化智能巡检机器人应用，减少运行巡检1095人次。深化重大隐患排查。成功治理了燃机燃烧不稳、余热锅炉烟囱导流板开焊等重大设备隐患，进一步夯实设备基础。优化运行提高效能。积极开展达设计值活动，通过优化燃机进气温度、降低排烟温度、细化调峰辅机启停节点、优化冷端运行方式等，全年节约成本2500余万元。1、2号机组分别荣获中电联能效对标竞赛4A、3A级优胜机组。
深挖潜提质效，盈利能力持续提升。去年超额完成江苏公司下达利润目标，建立发电供热边际利润测算模型，落实供热机组“多发电、多供热”策略，全力争取合同外平价天然气，超前15天完成上级公司年度电量指标，实现效益最大化。市场电收益成效显著，全年参与市场交易49次，交易电量占上网电量的98%，全年增利5464万元。供热收益逆势提升，积极推动供热成本核定，供热指导价提升了15元/吨，加大热负荷开拓力度，热负荷从日均90.5吨/小时提升至140吨/小时。“两个细则”收益再创新高，持续攻坚Kp值同比提高15%，辅助调频收益同比提高113%，在全国9F级燃机电厂中调频性能指标第一，全年“两个细则”同比提高90%，在省内同类型机组中排名第一。费用管控成效明显，全力压规模、调结构、降利率，综合融资成本从年初3.27%降至2.84%，系统排名数一数二。加强业财融合，落实法透业务，创新资金“零余额”管控，财务费用同比下降20.86%。保险索赔历年最好，实现报案及时率100%、索赔成功率100%，取得赔款61.5万元，系统排名第二。精细采购管理出实效，规范采购行为、完善采购体系、开展比价分析，同类型项目平均采购价格同比下降12%，采购流标率持续降至5.8%，系统排名第二，采购一次成功率同比提高10.46%。
善创新攻难关，项目开发取得突破。分布式光伏项目实现突破。创新“售电+、售热+”开发模式，排出任务书、挂出作战图、定出时间表、打出组合拳，以“钉钉子”精神，地毯式开展资源摸排，成功获取金坛区23MWp分布式光伏项目。新能源项目实现全容量并网。坚持有解思维，多线并进、多措并举，大唐恩捷15.7兆瓦光伏电站作为集团公司目前最大单体分布式光伏项目，在历经50天紧张施工后顺利并网发电，实现了新能源项目全容量并网，成为江苏公司系统内首个在半年内获取资源、实现备案、按期开工、顺利投产的分布式光伏项目，跑出了新能源发展金坛加速度。集中式光伏项目积极储备。坚持“走出去”，与扬州市能源集团签约合作开发新能源；派驻攻坚专班驻点扬州，摸排出近3000亩坑塘水面资源，正在攻坚签约，标志着公司新能源发展又迈出坚实一步。
激活力提效率，企业管理水平提升。健全人才培养体系。深化选育管用机制，提升干部管理质量，扎实推进周培、月考、季赛培养路径，通过“双通道”岗位评聘，评选出首位专家，进一步拓宽员工成长成才通道和职业发展空间；做好年轻职工“推优荐才”选拔培养工作，因材施教制定培养计划，全力打造复合型干部队伍，为企业高质量发展储备人才。多项竞赛硕果累累。在江苏省燃机集控值班员仿真技能竞赛中，2名职工荣获“江苏省五一创新能手”称号；在集团公司燃机专业调考中，1名职工获得第1名，2名职工并列第3名，前20名公司占6人；在集团公司火电综合专业调考中，公司平均成绩位列江苏公司第一名；在集团公司首届法务合同风控知识竞赛中，1名职工获得采购招标组三等奖；在江苏公司热控、运行专业调考中，公司获得团体第一名。管理创新成果显著。16项成果、论文获得国家级、省部级、行业协会级奖项，获奖质量、数量创历年最好水平，在区域内、系统内均排名靠前。
加强党建聚合力，引领保障作用增强。落实“一方案、三清单、三会议”的“133”工作机制，对标对表确保31项措施落实到位；抓实调查研究工作，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实，16项问题已全部完成整改。党建提升工程扎实推进。强化政治巡察、党建责任制检查发现问题整改，用好“岗区队日网”和“党建引领+”等载体，推动党建工作和服务中心工作有效衔接、深度融合。推动“阳光赋能、服务增效”党建品牌创建，“一党委一品牌、一支部一特色”初见成效。深化“幸福大唐”建设。多渠道、多角度收集职工“急难愁盼”问题清单，逐一进行反馈落实；通过提高员工餐费标准、开展集体生日、常态化心理咨询、增设停车场、开展户外团建等惠民实事，职工获得感、幸福感和安全感得到提升。（冯莉莉）
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