(来源：角马能源 ID：JM_energy 作者：廖宇)
“离开这个行业，我的薪资翻了三倍。”万向离开一家供职三年的新能源明星企业时，几乎是哽咽着说出最后一句话。
在场的人没有说再见，因为这一幕早已习以为常。
智联招聘每季度会公布一次行业招聘景气指数。自2018年下半年起，电力电气行业与能源矿产、仪器仪表自动化等传统工业一道连续下跌，在榜单下游排位中彼此互拼。
榜单的另一端，是中介服务与教育培训。此外，在这个榜单背后，还有很多不愿意上班的自由职业者，以及不用上班也可以活色生香的人们。
数据来源：智联招聘《2019年第一季度就业分析报告》
越来越多的年轻人，正在逃离电力这个传统得不能再传统的行业。
并非是这个行业天生不容纳年轻人。直到2016年，清华大学、上海交大、浙江大学等理工类高校公布的就业报告中，国家电网都位列前排。即使是在上海这个金融气息浓厚的“魔都”，国家电网和上海电气都不落下风。
数据来源：《2015年清北复交毕业生出国就业报告》
数据来源：《清华大学2015年毕业生就业质量报告》
但形势在近三年急转直下。2018年清华公布的就业报告显示，国家电网招揽的应届毕业生数量已不到华为的一个零头，甚至不敌腾讯，屈居第三。
数据来源：《清华大学2018年毕业生就业质量报告》
平台高，薪酬高，发展空间大，稳定性强，能实现自己的价值······优秀人才选择雇主时，无非是看这几条。
电力行业曾经以待遇好和发展稳定著称。但现在，这个行业对年轻人的吸引力，已越来越难与BAT和华为匹敌。同时，在行业摸爬滚打3-5年的青年骨干也不断流失。
其实，作为20世纪刚刚兴起的学科，电力电气行业一直是全球经济发展和工业进步的基石。行业还远未到没有发展空间、只能混吃等死的阶段。
新一轮中国电力体制改革和遍及全球的能源转型，以及欧美主推的工业物联网、工业4.0、产业互联网等衍生新分支，都足以吸纳高学历的年轻人带着梦想与情怀进入。
但年轻人面对风生水起的互联网，和动不动超过百万的P7、T4、18级的现实冲击，似乎不得不做出另一种选择。
这种选择背后，是彻底的逃离和放弃。
我经常在知乎和朋友圈看到这样的困惑：电力系统太陈旧、僵化，没意思，但无奈家人苦苦相逼，想有所作为却不知前路何方；虽然拥有高学历，但在电力行业却干着拎接线盘、擦套管的简单工作，守着几千块钱，还被其他同龄人凌辱。
90后对快速成长的期望，超越前面任何一代人的想象。但他们在构筑自身竞争力的征途中所遭遇的无助，也远远不被前辈们理解。
电力行业的本质是自然垄断。垄断背后，是巨额资产和营收背景下的低利润、低收益，以及被无限推高的专业门槛。其中之一，就是不吝惜对人才的高消费和高浪费。
在这个行业，金字塔顶端的胜出者固然是绝对精英。但他们背后，成千上万同样优秀的年轻人，一入职就马上被浇筑了天花板。
就像一个皇宫大院，只有皇后和少数妃嫔可以得到与美丽相称的荣耀与尊贵。其他人却只能默默无闻地以损耗青春和容颜来换取对这一切的仰望。
个人的成长无足轻重，因为胜出者亦是伤痕累累，无意初衷。
在这个强封闭性的 To B 类行业中，有着无法描述的行业壁垒和无可改变的保守意识。对经验的看重超越对技术的认知，资源和关系随时爆击创新与梦想。
在待遇和平台尚有优势时，电力行业还可强迫年轻人亦步亦趋。但遇到成长周期不断被缩短的移动互联网时代，90后们已经不忍心去推前浪，而情愿直接死在沙滩上。
他们宁愿选择相邻的其他新兴行业，比如电动车、储能、云平台、区块链、人工智能等。也许那里的道路会更加坎坷和迷茫，但至少不会在如下三个近乎悖论的门槛下饱受挫折：
1. 跨界多元，要求太高。互联网要求创新，年轻人成为行业主体，在相对原始的行业框架下，理解商业模式和建立体系感相对容易，短时间成为行业专家并不难。相比之下，能源行业封闭保守，专业门槛太高，一般年轻人至少需要十年才能成为中等水平的专业人才。此外，新形势还对年轻人的复合背景和国际化、资本化思考，提出更高要求。互联网要尊重能源行业的规律，能源行业要善用互联网的方法，但对于雄心勃勃的年轻人来讲，这很难通过自身努力获取。
2. 对手强大，竞争压力太高。互联网行业强调重构，尽管行业也面临困难，但为数众多的中小企业群和C端用户背书的考核方式，让年轻人看到事业上升的希望。相比之下，能源行业巨无霸云集，世界500强头十名的位置也被能源企业挤满。高学历人才都被大央企收归麾下，70后、80后前辈们虎视眈眈，90后希望借某一独门绝技实现突围的可能性太低。
3. 回报很小，周期太长。互联网讲究快速，以空间换取时间，以资本打碎壁垒，三年不上市融不到资直接死翘翘。相比之下，能源行业雄踞7万亿的市场，丢个十几亿下去，水花都溅不出来。固然想象空间很大，但是周期太长，对资本缺乏吸引力。没有资本的强注入，年轻人更是绝无可能冲破行业壁垒。
其实，每一个离去的年轻人，未必是贪图富贵，等着30岁上福布斯，他们依然心怀善念，积极求变。而每一个留下的年轻人，也未必是贪恋稳定，等着温水煮青蛙，他们依然兢兢业业，忍辱负重。
但越来越多的年轻人逃离电力行业，使得这个行业逐渐丧失与从业者个人发展曲线拟合的可能。
因为没有一个行业的创新和蓬勃，是能够以不吸引年轻人的参与为前提的。
作者简介：廖宇，70末生于湖北宜昌，现为上市公司泰豪科技副总裁兼首席营销官，清华海峡研究院智慧能源中心主任。电力系统自动化科班出身，20年来曾在苏州供电局、纽伦堡西门子公司、柏林50赫兹电网公司从事过继保、监控、调度、配网自动化和电力交易监管等领域的工作。
京公网安备 11011502004515号 
