一、以“三带”推动责任落实
01 党支部带车间
从政治上带。把政治建设放在首位，明确党支部要引导干部员工提高政治站位、强化政治担当、遵守政治纪律、增强政治觉悟，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把讲政治落到不折不扣贯彻执行公司和公司党委决策部署上，着力解决传达上级精神层层衰减、贯彻措施“上下一般粗”以及党内政治生活不严肃等问题。
从思想上带。明确党支部要坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装员工队伍，深入细致做好思想政治工作。广泛采取“三千精神”故事会、走基层访万家、解决员工“小诉求”等载体，突出抓好员工关爱计划落实，在思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧，让广大员工舒心工作、全情投入。
从作风上带。明确要把锤炼队伍优良作风作为党支部重要的工作来抓，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统和“团结勤奋、争创一流”的企业精神新时代新内涵，以标准化支部建设协调推进基层建设上台阶。
02 党小组带班组
从“组织”设置上引领。按照有利于组织力提升的原则，结合生产运行班组的特点，实行党小组长和班组长职务“一肩挑”模式，做实党小组。党小组帮促班组管理改进提升，提高党建工作的针对性和有效性。
从队伍建设上引领。注重发挥班组长与党小组长作用，通过带好党员队伍来带好骨干队伍，通过抓好党小组建设来抓好班组建设。
从具体工作上引领。通过“三个结合”，即把党小组会议和班组政治学习结合起来，把党员示范区和班组责任区结合起来，把党小组主题活动和班组建设的重点难点结合起来，推动党小组在班组建设上的功能实化显化。
03 党员带群众
坚持“双向培养”。针对技能操作队伍技术“大拿”较少，专业技术队伍“高精尖”人才较缺，与企业可持续健康发展的需求不相适应等突出问题，组织基层党组织定对象、定目标、定措施、定进度，努力把非党员业务骨干培养成为党员，把党员培养成为装置专家、业务骨干和拔尖人才，成为支撑企业高质量发展的优秀人力资源。
落实“传帮带”工作。通过导师带徒、劳模创新工作室、“1+2”学习小组（一名党员带两名群众）等，充分发挥广大党员在“传帮带”工作中的先锋模范作用。
选树先进典型。大力选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，通过绩效奖励、评选热电工匠、青年先锋等形式，调动员工学技术强本领的积极性。
二、以“三结合”推动同频共振
01 与中心工作相结合
党支部带车间引领安全。党员带头讲安全、学技术、查违章、反违纪，确保做到党员身边“无违章违纪、无安全事故、无非计划停工、无效益流失”，坚持领导干部全时段现场带班，着力打造“安全工地”。
党支部带车间促进环保提升。将绿色车间创建和小时排放达标要求作为政治学习、员工培训主要内容，宣讲绿色理念，推动清洁生产，截至今年6月底，已全部通过绿色基层审核验收。
党支部带车间促进标准化现场建设。开展主题党日，自主进行刷漆、卫生清扫、定置摆放等工作，增强标准化现场建设实效。2020年以来，完成了7个区域、11个变电站、8个机柜间标准化建设，现场面貌焕然一新，在源头上促进了党建工作与生产经营深度融合。
02 与班组建设相结合
党小组带班组开展包机活动。将机组运行参数调整、工况、卫生及综合评价等指标分配到党小组成员，人人有任务、人人抓落实，机组运行水平及节能指标不断攀升。汽机车间第一党小组责任区被公司命名为“党员责任区建设示范点”，运行丙班荣获公司“先进基层班组”荣誉称号。
党小组带班组提升运行平稳性。针对中央控制室投用后，运行方式变化带来的操作模式改变以及操作量增加的实际情况，制定了平稳保供、增产增效措施，党员带头分组操作，党员群众通力协作，实现了持续平稳运行。
党小组带班组提升技经指标。全面推行党小组带班组“比学赶帮超”，开展五值竞赛、合理化建议，以小指标助推大指标完成。2021年3月，热电整体供电标煤耗295.85克/千瓦时，同比降低13.14克/千瓦时，低于国家能效限值标准。
03 与技能培训相结合
党员带群众承包业务区。为实现管理高效，将具体工作分解量化，让每名党员在基础工作中都“承包”一块业务，有责有权。党员担任交接班“岗长”，每班提前十分钟到岗，详细检查现场设备运行状况和交接班记录，做好接班工作充分对接。
党员带群众加强巡检、点检。党员在先、带动群众，增加巡检次数和巡检点，提升巡检质量，有效提升了装置安全平稳运行状况。
党员带群众提升基本功。组织党员业务骨干开展“星级培训”，一名党员带领两名职工组成学习小组，利用四点班和零点班学知识、强技能，党员带头通过星级考核后，再培训组内成员，进行轮岗学习。
三、以“三促进”推动融入中心
01 促进基层建设
推动范围全覆盖。坚持生产经营工作开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，着力构建推进安全全员、全过程、全方位、全要素管理网络。
推动工作落地实。重点聚焦“查思想、查管理、查技术”来开展工作，并围绕查出的问题领着干、督着干，防止和纠正代替干、包着干等现象，实现既发挥党员先锋模范作用，又带动员工落实岗位责任制共同做好工作的双重目的。
推动标准大提升。通过亮身份、树形象、作表率，组织党员干部带头压实安全环保责任，响亮喊出“党员身边零违章、无事故”，促进发挥“一个党员一面旗帜”的作用，实现生产经营持续向好。
02 促进基础工作
从“小”处着手。注重在落细、落小、落实上下工夫，主动围绕夯实“三基”管理、提升精益管理水平，从小处入手，从身边的事做起，积极建言献策，在小建议、小改进、小创新中不断夯实基础、提升水平。
用比赛带动。组织开展“十佳巡回检查明星、十佳安全卫士、十佳技术人员、十佳班组长、十佳主任师”评比，让每名员工都走上“比学赶帮超”的竞赛舞台，让竞赛的舞台成为员工创新创效的“聚力台”和“加油站”。
拿成果说话。2020年以来，59个党小组有47个所带班组被评为公司绿色班组。热电整体供电标煤耗提前一年实现达标，可节约标煤2.38万吨，实现增效1724万元，具体做法在集团公司内部通报表彰，进一步提升了创新创效活动的影响力和说服力。
03 促进基本功训练
当好岗位练兵的“推动者”。坚持支部牵头搭台、党员带头唱戏，充分发挥党支部在基本功训练中的带动作用，相继开展了“异常分析争先锋、故障处理排头兵”活动等，提升员工岗位能力素质，适应企业改革发展需要。
二是当好带头履责的“先行者”。全面优化党员调配，消除无党员班组，要求党员做到身边“四无”，组织党员承包重点设备、要害部位和难点区域，把党员责任区建成设备“创完好”示范区。
三是当好文化养成的“推动者”。结合重点焦点工作，基层党支部组织好思想春耕、思想精耕、思想深耕，积极开展“传承共建”主题实践，通过乙烯开工建设35周年热电故事会、班组小型故事会、青工故事会，传承热电“三千”精神，弘扬正能量。
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