通过建设热源点联网工程，形成分置南北、辐射六个区域的两张热网互联互通。
党建引领提质效 互促共融聚民心
党建工作融入生产经营。供热集团始终坚持把党的建设转化为党员示范引领、凝聚职工力量、稳定职工队伍、提高经济效益、推动企业发展的引擎，从企业经营发展的实际问题出发，推动党建工作与中心工作深度融合，不断将党的建设成果转化为公司的治理成果。
以人为本构建和谐社会。集团党委不断加强干部队伍建设，树立“能者上、庸者下、不拘一格选人才”的鲜明用人导向，合理配置干部队伍结构，优化年轻干部成长路径，搭建人才培养平台，助力“小家建设”，让职工感受到“家”的温暖，进一步提高企业凝聚力和向心力。
全体一线职工严格执行值班制度，保证各项工作有序开展，供热服务优质高效。
优质服务践行为民初心。供热集团以提高用户满意度为目标，率先提出居民室温由达标温度提升为舒适温度。3年累计为2200户低保用户减免热费。同时，通过打造“一站式”便民服务窗口，缩减办事流程20余项，设立“两员一长”服务包保制，由网格员、维修员、站长“三位一体”全时段包保，解决辖区用户用热诉求，全面提升用户服务质量和时效。通过创新“互联网+用户服务”模式，开通官网、微信、支付宝等多个平台的业务集成，用信息化手段为用户提供高效、便捷的指尖用热服务体验，实现数据“多”跑路，用户“少”跑腿。
大战大考彰显国企担当。作为人民美好生活的服务者，供热集团全体职工以顽强的意志，战疫情、抗冻雨，舍“小家”为“大家”，全力保障春城百姓的用热需求。在圆满完成脱贫攻坚任务的基础上，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。通过降热费、稳就业，积极吸纳退役军人，全面助力“六稳”“六保”。
调峰锅炉房在强降温天气提前启炉切网，保证热源输出稳定。
优化结构布局 提升质量效益
合理布局，精准施策。统筹规划“一城多域、一域一网、一网多源”战略布局，顺利启动高新热源点改扩建项目，形成分置南北、辐射6个区域的两张热网互联互通，实现热网调峰能力达1200万平方米，位列全市第一。安全生产标准化二级达标、专家组评分第一，安全生产形势持续平稳。
强化管理，优化配置。持续强化生产管理、计划管理和风险防控体系建设，完善、修订管理制度、工作流程100余项。精简集团总部组织机构，机关部室、岗位和人员分别缩减25%、21%和46%，临时用工人数减少13%，人均工资总额增长6%，管理成本大幅下降，企业发展活力持续增强。
对供热设施进行“冬病夏医”，为下一个冬季提高热源保障能力做足准备。
要素保障，助力发展。不断提高“智能热网”运用程度，从无人值守换热站到热网平衡远程控制系统，同步应用GIS系统对供热管网、设备等生产要素的实时定位控制，实现“热源-热网-热站-热用户”全链条调节控制。
倡导环保，守护蓝天。供热集团在保障供热质量和各项环保指标低于排放标准的前提下，深入探索燃煤清洁燃烧和清洁能源供热，推动绿色低碳技术创新，精细谋划“冬病夏医”工程。近3年，共投入7485万元用于一、二次管网检修更新改造，主城区一次管网更新率达90%以上；共投入2425万元用于未完成锅炉效率升级、烟气在线监测系统、脱硫除尘系统改造等，建成全市首个生态文明教育基地，为全市青少年搭建大气环保教育平台。
新诚生态文明教育基地是全市唯一一家大气排放类生态文明教育基地。
下一步，供热集团将把民生要素保障作为企业战略布局的出发点，以“四大板块”蓬勃发展为契机，依托并谋划长春新区、永春、响水区域的战略版图，高位统筹、科学推进永春2号热源和永春新城热网布局建设等工作，为企业发展筑强根基，为“十四五”开局积蓄能量。
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