齐鲁石化热电厂经理 王军明
一项主题：2021年为热电厂“三基”工作提升年；
四条主线：用心抓安全、全力增效益、创新谋发展、对标争一流。
“热电厂将不断提高生产运行的平稳性、可靠性和经济性，全力配合炼化装置四年一次全停检修，确保平稳用电用汽。”王军明表示。
该厂将平稳保供增产增效列为第一要务，不断推动管理创新，实现高质量发展。同时，在管理、信息化、合资合作上下功夫，提高工作效率。
他们在机组替代改造、能效达标改造、节能优化改造等方面，全力提质增速，拓展生存发展空间。
“积极落实培训专项奖励措施，切实提高全员技能水平，为今后9号、10号机组建设、人力资源优化作储备。”王军明介绍。热电厂将以责任意识、工作标准、技能培训为抓手，在基层建设、基础工作和基本功训练3个方面苦练内功，切实提升“三基”工作，筑牢“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。
压实现场安全监管监护职责，积极研究烟气稳定达标节能优化新技术，着手研究碳达峰、碳中和及资源综合利用，深入做好煤炭质量、管损线损等“十大”专项治理。
在生产经营优化、节能降耗、现场5S管理、区域供能中心建设、全面从严管理工作等方面，热电厂将制定措施清单，不断拓展外供能源市场，实施机电仪管操“五位一体”设备包机制，提升设备管理水平。
“持续开展煤粉炉、CFB炉等六大专业攻关，并发布实施措施清单。每月召开各专业攻关会，解决生产难题，确保装置长周期安全稳定运行。”王军明说。
2021年，热电厂将认真贯彻落实公司、公司党委“从严管理年”工作部署，坚持安全平稳、绿色低碳、资源节约的工作定位，全面从严管理、提升“三基”工作，不断创新发展、砥砺实干奋进，以过硬的业绩，向建党100周年、公司建厂55周年献礼。
齐鲁石化热电厂党委书记 聂树栋
“今年是齐鲁石化从严管理年，也是热电厂“三基”工作提升年，热电厂党委将紧紧围绕这两大工作主题，发挥好‘把方向，管大局，保落实’作用，重点在保落实上下功夫。”热电厂党委书记聂树栋表示。
2021年，热电厂党委将重点抓好推进发展促落实、坚守底线促落实、凝聚队伍促落实。
从严管理方面，该厂党委重点抓好三方面内容。
一是打造以明责、职责、履责、尽责为核心的责任文化；
二是制定“基层领导人员作风行为规范”，做到规范做事，规矩做人；
三是抓好“三重两特”时期干部考核和评价，为担当者担当，让实干者得实惠，不断激发广大干部员工干事创业的激情。
“以高质量党建引领高质量发展，全面从严管理，全力实干奋斗。”聂树栋说。
带着责任抓安全。抓实科学治理、设备安全生命周期管理、应急处置管理、“百日安全无事故”专项行动，在安全生产工作中大抓一百天、狠抓一百天、严抓一百天，打造平安热电。
带着责任抓环保。积极研究节能环保新技术，开展能效达标改造和技术攻关，严格执行达标排放新标准，确保实现绿色低碳、资源节约，共建美好家园。
带着责任抓效益。努力实现平稳创效、优化创效、创新创效、发展创效、合作创效，用效益的持续增长实现员工收入的稳步提升。
带着责任抓管理。通过全面从严管理和“三基”提升，重点解决能力不足、作风不实、落实不力等问题。向从严管理要执行力、创效力和竞争力，让从严管理、夯实“三基”真正成为广大干部员工的思想自觉和行为自觉。
带着责任抓发展。主动深入研判热电产业政策，积极推进重点项目建设，加快1号-4号机组背压替代改造等合资合作项目进程，统筹谋划区域供能中心建设。
带着责任抓党建。聂树栋表示，各项任务目标的落实需要政治保证、组织保障、思想保证和队伍保证。热电厂党委将坚持“融入中心、服务大局、务求实效”的党建工作方针，紧紧围绕生产建设、经营管理、改革发展主题，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设和制度建设，发挥好党建工作的引领保障作用。
“班子成员发挥好主心骨作用；基层领导人员发挥好开路先锋作用；共产党员发挥好模范带头作用；职工代表发挥好联系纽带作用。持续培育风清气正、干事创业的政治生态，为实现全年任务目标提供强有力的党建保障。”聂树栋坚定地说。
京公网安备 11011502004515号 
