11月19日，河北公司在总部召开《火电项目协同管理建设启动会》，贯彻落实集团公司“136”发展战略和集团公司《电力产业“大项目建设管理年”行动方案》，分析研判定州三期、沧东三期、蠡县热电和衡丰扩建四个火电项目的工程进展，安排部署火电项目协同管理工作机制。公司党委书记、董事长冯卫强出席会议并讲话，党委副书记、总经理张伟主持会议，公司领导令狐伟锋、兰建国、杨知社、高过斌参加会议。
冯卫强指出，4个火电项目同一时期开工建设，既是河北公司难得的大发展机遇，也是对河北公司管理体系和管理效能的一次重大考验。4个火电项目、多个新能源项目同时开工建设，河北公司面临三方面的严峻挑战：一是同时施工作业人数前所未有，安全管理面临严峻挑战。二是四个火电工期管理面临严峻挑战。要确保2台66万机组的建设工期控制在22个月以内，2台35万机组的建设工期要控制在20个月以内。三是资源集中调配广度前所未有，协同管理面临严峻挑战。基建人才匮乏、基建管理经验不足，人员、材料、设备、机械等资源供应紧张。
冯卫强强调，面对内外部的严峻形势，要发挥河北公司总部协同中心、管控中心、保障中心作用，探索构建火电工程协同管理模式。一是要站位基建“大局”，坚持全方位协同，找到最大公约数。二是勇挑基建“大梁”，坚持全过程管控，画好最大同心圆。三是锚定基建“目标”，坚持全方面共赢，共同唱好大合唱。应用国产BIM做到管控平台共用，做到行业标杆共建，做到基建队伍共育。
会上，张伟宣读了《河北公司火电项目协同管理建设工作方案》，方案提出了“1846”协同工作方针，即成立1个领导小组，组建8个专项工作组，推行4项工作机制，实施6条保障措施，董事长担任领导小组组长和1个专项工作组组长，全面推进项目协同管理。
会上，广东火电公司党委书记、董事长丁毅，天津电建党委书记、董事长许栋，广东天安总经理吴生发，北京国电德胜总经理贾剑，河北设计院党委书记、董事长周新军，华北设计院党委副书记、总经理杨春发，哈尔滨汽轮机厂副总经理崔英龙，哈尔滨电机厂副总经理刘登峰，上海电气锅炉厂副总经理唐晓丽。河北公司工程部、安监部、定州公司、沧东公司负责人就各自负责的工作做了交流发言。
河北公司总部各部门主任参加会议。
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