大唐林州热电公司：“硬核”举措打造优质节能机组

近年来，大唐林州热电公司深化开展能效对标管理工作，通过与设计值、与区域同类型机组、与行业20%先进值对标分析，查找差距，补齐短板，提升机组能耗水平。近年来，先后荣获2次中电联能效对标5A级、2次4A级荣誉。

落实部署，开展对标

全面部署。该公司制定《能效对标优胜机组培育方案》，由能效对标竞赛领导小组统一领导，下设可靠性、经济性、技术监督、环保等四个工作小组，开展能效对标工作。将涉及到的16项能效指标分配给具体的责任部门和责任人，做到每个指标有人管，每个指标有保障、有措施、可执行。每年度根据经济性评价自查问题和机组对标设计值情况编制《公司年度节能降耗管理办法》，制定年度指标目标，从运行管理、设备治理、检修技改等方面部署全年的节能降耗工作。

过程管控。每月进行一次小指标分析，与同期对标，与设计值对标，找出差距，落实具体责任。每半年进行一次指标测算，与上一年度20%先进机组对标，发现短板，由小组组长牵头制定措施，落实责任，提高得分，确保完成目标。每年大机组竞赛结束后与先进值对标分析,每个小组查找差距，有针对性的制定下一年度的培育机组措施。

宣传落实。公司节能办公室编制了《公司节能降耗手册》，包括四项大指标全负荷段设计值，109项指标全负荷段设计值以及对大指标的影响量等，发放给全公司人员进行学习，每年至少组织一次节能知识考试，将对标目标值刻画在脑海里，提高节能意识，做到心中有目标，行动有方向。

一分部署，九分落实

林州热电公司不等不靠，针对发现的问题进行分类，按照管理类问题三个月完成整改、维护消缺类问题设备停运后立即整改、检修技改类问题机组检修后完成的原则，确保指标对标达设计值，争取达先进值。

进行揭榜挂帅，能效显著提升。每周开展十项重点指标对比分析，利用业绩考核对月度排名前两名进行奖励，排名后两名进行考核，鼓励先进鞭策落后，提高小指标达设计值能力。

结合厂家解决油枪稳燃和油枪出力问题，通过优化节油奖惩，提升运行人员主观能动性，启动耗油降低50%。优化短板指标的值际竞赛占比，将分离器转速纳入到竞赛指标，飞灰含碳量降低了3个百分点。将深机组度调峰期间经济指标加入运行分析对标中，实现全负荷段指标对标提升。针对灵活性改造后主、再热蒸汽温度低和水冷壁超温问题，联合中南院进行燃烧调整试验，实时沟通指导，主、再热蒸汽提高了8.3℃和10℃。经过辅机运行优化，凝泵耗电率和送风机耗电率均达到集团先进水平。

汽轮机冷端逢停必检、空预器逢停必治、三改联动效果显著。利用机组检修，提前策划技改项目和大修项目，完成两台机组的锅炉灵活性改造、汽轮机低压缸切缸改造和一机双塔改造等三改联动技改项目，供热能力提升了130t/h，深度调峰能力达到25%BMCR。

林州热电公司将持续以中电联火力发电机组能效对标竞赛、河南省煤电机组能效标杆引领等平台为抓手，从能效管理、优化运行和设备治理等方面谋划，严格过程管控，精心培育，提升种子机组能效水平，确保机组对标领先。