过好“紧日子”奔向“好日子”——晋能控股集团忻州公司扎实开展降本增效工作纪实

效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。今年以来，晋能控股集团忻州公司以“深化提升年”活动为契机，强化精益管理，持续深化落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，充分挖掘降本增效潜能，将降本增效、对标挖潜、提升成本管控水平作为推动企业高质量发展的的内生动力，“挂图作战”系算账，全力做好开源节流“大文章”，走好降本增效“千里路”，推动公司高质量发展迈出新步伐，干出新气象。

拧紧“思想阀门”——树牢“过紧日子”的思想

思想是行动的先导，认识是工作的动力，只有全体干部员工把“过紧日子”的思想认识到位，降本增效才能形成工作合力。忻州公司各级党组织充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，在确保安全生产的基础上，紧扣降本增效总体目标，全面加紧思想教育和理念引导，通过企业微信公众号、调度会、班前会、现场宣讲等线上线下多种形式进行宣贯落实集团公司“深化提升年”新部署、新要求，分析研判当前企业形势任务，安排部署公司贯彻落实事项，使广大员工明白严控成本、降本增效的重要意义，从上到下夯实过好“紧日子”才有“好日子”的思想，动员全体干部员工把勤俭节约、艰苦奋斗付诸于行动，在全公司大兴节约之风、大行节俭之道，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，践行“勤俭兴企”之路，形成打赢降本增效攻坚战的强大动力和合力，助推降本增效工作走实走深，持续推动经营管理新提升。

压实“责任链条”——抓好“过紧日子”的执行

过紧日子，不仅是一种态度，更是一种责任，必须内化于心，内化于行，固化于制。为了确保降本增效工作有规可依、有章可循，执行有力、落地有声，忻州公司紧扣集团公司“深化提升年”明确的任务目标、工作部署和主攻方向，紧贴工作实际，对各类经营管理制度进行了修订完善，并制定下发了《忻州公司2024 年深化提升 15 字 30 条理念、积极应对严峻经济形势十六条措施》，明确牵头领导、责任部门、责任人、目标任务，建立绩效考核与内控制度，进一步扎紧了“过紧日子”的制度“笼子”，推动工作落实。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。忻州公司各部门、中心围绕本专业负责的任务目标，制定单项任务实施方案，建立督办落实和考核机制，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，将成本管理与生产过程、经营管理手段、管理流程优化、工作作风整顿相结合，排出月度推进计划，分解下达至各单位，对每一个目标、每一项任务、每一条举措，都合理设置“时间表”。对重点任务进展进行跟踪督办，逐项逐条对照重点任务汇总分析完成情况，每月对完不成重点任务的单位进行考核，加快赶进度、补短板、强弱项，推动成本管理向深层次发力，推动各项业务运行效率提升，确保“挖潜增效”、“开源增效”目标完成，促进了成本再降低、效益再提升。

上紧“行动发条”——提升“过紧日子”的效能

降本始于心，增效践于行。行动是最有力的宣言、实干是最有效的担当。忻州公司各单位、各部门积极响应公司号召，在工作上见真招、在行动上求实效，“实”字扑面，“干”字当头，深耕管理责任田，细挖经营效益源，全方位加强生产经营管控挖潜力、全过程精细管理降成本，让降本增效专项行动在公司风生水起，取得显著实效。

从提量、提质、销售入手，全力抓好增效。忻州公司坚持优化生产布局，力推矿井达产达效，加快推进矿井产能核增，提升煤炭产能，增加煤炭产量，并狠抓全过程煤质管控，通过制定下发选煤、煤质管理办法及考核细则，进一步提升洗煤回收率、原煤入洗率、能力利用率等洗选增效指标，确保各环节生产运行及产品质量稳定可控。同时，优化用户结构，降低贸易销售比例，提高非电煤用户和市场化销售比例。调整销售方式，取消短倒环节，禁止车板计价，推行坑口自提模式，增加销售收入。通过调整结算方式，合理确定销售价格，努力提高销售现汇比例，提高经济效益。公司煤炭销售中心按照集团下达的长协和内部电厂计划，进行合同签订并安排用户拉运，其余商品煤全部通过太原交易中心竞拍销售。截至7月底，已实现销售收入增加7921.7万元。

通过压缩各类可控成本全力降本。忻州公司加强全面预算管理，着力在降低投资计划费用和生产环节、修理环节、材料配件消耗、用电消耗、存货积压、采购环节、资金费用等成本上下功夫，1-7月原煤吨煤成本较预算指标降低26.41元/吨。进一步优化细化量化了各项管控指标、保障措施和推进办法，严控非生产性支出、全力清理应收账款 。截至7月底，忻州公司修理费用已同比压降199万元，材料配件消耗同比压降5344万元，用电消耗同比压降1342万元，库存总额压降6996万元，采购成本降低4600万元，财务费用压降2068.44万元。同时，公司还坚持“一企一策、分类施策”加大扭亏减亏，系统治理亏损大户，原有的八家亏损单位已实现扭亏。

此外，忻州公司所属王家岭煤业、泰安煤业、芦子沟煤业等生产矿井也精准施策、多点发力，跑出了降本增效“加速度”。通过采用新工艺、新技术，大力开展五小创新、修旧利废、回收复用等切切实实将降本增效、节支降耗落到实处，落在细处，进一步挖潜成本压缩的空间，全力提升企业生产经营质量和效益，在“紧”日子中奔向越来越好的“好”日子。