改革开放是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面深化改革，啃下了不少硬骨头，闯过了不少急流险滩，开创了以改革开放推动党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的新局面。
2023年以来，华电内蒙古能源有限公司(以下简称“内蒙古公司”)持续深化改革，坚持深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，落实中国华电关于深化国有企业改革的决策部署，抓住实施新一轮国有企业改革深化提升行动带来的发展机遇，将改革任务与公司“创一流”工作、“十四五”规划等战略目标重点任务紧密衔接，聚焦能源安全保障和绿色低碳发展，形成全面抓改革、全面谋发展的良好氛围，在国务院国资委2023年度“双百行动”专项考核中荣列“标杆”等次。
组织引领 锚定改革方向精心布局“一盘棋”
第一时间专题召开全面深化改革领导小组会议部署“双百”考核任务，以“2+6+N”改革体系战略为支撑，把改革任务与“创一流”、价值创造、创新发展工程等重点任务紧密衔接，深入研究“双百企业”187项专项考核与48项基本指标。先后组织召开“双百”指标诊断会6次，深入分析2023年度“双百行动”专项考评的结果，对标国资委专项考核标准，对科技创新、治理机制、用人机制、激励机制等方面存在的短板和不足，研究制定整改提升措施。总结改革经验、完善举措16项，制定2024年改革台账任务清单，量化指标任务，实行“亮灯”预警机制，成立“改革专班”，设置10个改革联系点，明确41名改革联系员，合力攻坚区域758项改革任务。
坚持穿透基层、有效覆盖，践行“五会五促”机制，动态督办改革工作进展，推进“三讲三送”赴基层，对部分进度较慢企业进行“一对一”调研督导。
所属包头公司根据改革举措落实中国华电和内蒙古公司改革要求，动态调整《改革深化提升行动工作台账》相关内容12条，确立改革任务38项，分解出53项改革举措，截至目前，总体改革任务完成进度达60%。
治理高效 瞄准一流目标掌好前进“方向盘”
紧扣完善法人治理结构，突出权责边界划分，着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制，完善以党委会、董事会、经理层为治理主体的横向治理链条，促进企业高质量发展。坚持把党的领导融入公司治理全过程，以中国华电“四力四推”党建工程为抓手，公司全资、控股子企业“党建进章程”实现应进必进，党委书记、董事长“一肩挑”完成全覆盖，构建完善党组织发挥领导作用的保障机制。动态修订“三重一大”事项决策权责清单及决策议事规则，按照党委“定”和“议”范围，“一张表”明晰各治理主体权责边界，决策事项进一步细化、量化，决策流程更加清晰，权责衔接更加顺畅。围绕落实董事会6项职权，制定“1个方案、5个办法、4个指引”等一系列董事会建设指导性文件和工作制度，配套建立四个董事会专门委员会及其运转机制，为董事会规范运行、科学决策提供专业支撑保障。建立与评价结果挂钩的激励约束机制，围绕子企业董事会配齐建强、董事会、经理层授权事项和决策效率、外部董事履职能力、专门委员会决策支撑作用的发挥等方面开展评价，编制《所属单位董事会和董事评价办法》，引导子企业不断完善董事会规范运作。
围绕治理制度体系及党的领导融入公司治理两大维度17个方面开展治理体系专项评估，94项整改建议和对应评价结果纳入公司“创新发展工程”企业治理改革板块，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，全面夯实企业治理效能。
所属蒙东公司构建“远程集控中心+片区集中运维+场站无人值守+质检中心技术支持”的全新管理体系，提高生产管理效能;开发功率、风速、温度为一体的单机功率预测模型，547台机组单机模型已上线，实现高精度指导现场开展设备维护检修工作。
人才赋能 完善新型机制激活发展“驱动力”
坚持以改革创新助力高质量发展为导向，优化适应绿色低碳高质量发展的组织架构，引进培养用好调配各类人才，塑造高质量发展新动能。聚焦发挥区域新能源投资管理平台作用，做强做大区域新能源资产投资管理平台，以优质资产整合实现规模化发展、塑造资产管理合力，形成1家新能源投资主体平台、1家腾格里大基地一体化专业公司，以及3家新能源专业公司、1家氢能科技专业公司和若干项目公司为支撑的“2+4+N”新能源管控格局，实现资源合理有效配置、统筹项目规划，企业精益化管理水平显著提升。
坚持柔性引才用才，统筹整合学科、人才、平台等各方面资源，组建高水平研发团队，建立完成“绿色低碳技术研究中心，新能源检验检测、实验验证中心”。与清华大学、华北电力大学、华电科工等科研院所组建“企院校”深度合作的创新联合体，打造原创技术策源地。统筹基层企业领导班子专业结构、年龄结构，加大“三个层面干部交流”力度，实现领导班子专业经验互补、综合素质搭配。深入推进“育苗行动2.0”专项工程，通过“单专业纵向深耕+多专业横向培养”模式，创新开展E-learning网络培训、员工教育周、职工夜校、技师大讲堂等培养形式，差异化设置“幼苗”“助苗”“壮苗”“蹲苗”阶段培养模型，人才队伍建设持续优化。
所属大路电厂坚持推行管理人员竞争上岗工作，提升竞争上岗比例，实现管理人员竞争上岗普遍化、常态化运行，健全企业人才退出机制，明确退出标准和退出渠道，使管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出实现全覆盖，充分用活各类人才，优化人力资源配置，2022年-2023年管理人员竞争上岗比例均为100%。
发展强劲 聚焦产业升级打造腾飞“新赛道”
准确把握内蒙古公司“创新发展工程”总体安排，悟透“立”与“破”，把准“稳”与“进”，贯穿改革创新、科技创新、管理创新三大“创新”领域子工程，“新能源”+大基地、“新能源”+场景创新、“新能源”+氢氨醇三大“发展”领域子工程，为加快建设一流区域能源公司提供坚实基础和战略支撑。
将改革任务与内蒙古公司“十四五”规划等战略目标重点任务紧密衔接，构建涵盖“2个重点、6大领域、N项改革措施”协同推进的“2+6+N”改革模型，加快培育新质生产力。积极构建多元发展、多极支撑的现代化产业体系，聚焦落实氢能消纳场景，以华电风光氢储项目为牵引，通过布局华电包头市达茂旗20万千瓦新能源制氢示范工程项目，成功打通绿氢“制—储—输—用”全链条，实现了绿色氢能产业链、价值链、创新链的“三链式”高效融合，全面提升战略性新兴产业发展能力。
坚定不移走“生态优先、绿色发展”高质量发展新路子，统筹战略实施与资源争取，成立12个前期工作小组横跨内蒙古自治区各盟市，广泛获取信息，加强交流沟通，为取得资源指标奠定坚实基础。通过与内蒙古自治区政府、能源主管部门、盟(市)政府等搭建形成纵向贯通的“四级”联络网络，与内蒙古自治区产业链“链主”企业合作交流，与国内能源领域、装备制造产业龙头企业签订战略合作协议，聚力促进绿色转型升级，助力地方经济社会高质量发展。
持之以恒，必有回响。
进入“双百”不足1年，内蒙古公司累计取得指标668万千瓦，核准1493万千瓦，新增装机104万千瓦，腾格里基地先导工程200万千瓦开工，中国华电首个“风光氢储车”达茂旗示范项目投产，新能源智慧运营中心初步建成，“百兆瓦级动态可重构电池储能技术”列入国家重点研发计划。
改革大潮，浩浩荡荡，势不可挡。
新征程上，以习近平同志为核心的党中央团结带领全国各族人民，继续高擎改革的伟大旗帜，将改革工作进行到底，必将在进一步全面深化改革中创造全面推进中国式现代化的新辉煌。
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