大唐蒲城发电公司： 以实干阔步奔跑在“春天里”

春光无限好，奋进正当时。生机盎然的春天如约而至，奋斗的集结号已经吹响，蒲城发电公司全体干部职工步履稳健，奋勇争先，全力在高质量发展新赛道冲刺。一季度，该公司同比增利7303万元，供热量同比增加40.27万吉焦，用拼搏奋力赢得首季“开门红”。

春风作序跑出安全生产“加速度”

安全生产是稳供保供和可持续发展的“牛鼻子”，机组检修则为安全生产织密“防护网”。

进入3月份，机组迎来“检修季”。该公司以安全生产责任制落实为重点，以设备治理为攻坚主线，科学部署、精细安排，结合机组根据运行实际和修前设备状态，汇编了《3号机组C级检修管理手册》，并成立3号机组C级检修指挥部，对检修工作全面部署。该公司全体参修人员克服检修任务重等不利因素，认真总结汲取以往检修工作中的经验教训，做好事故预想和危险点分析，强化外包工程安全管理和反违章管理工作严把检修质量关，确保高标准、严要求推进完成检修工作任务。安全监督人员以春检为抓手，严抓现场风险管控，严格反违章管理和隐患排查治理，紧扣“严、细、勤、实、盯”工作标准，认真落实安全监管与考核“两个责任”，努力将安全“一把手工程”变为“全员工程”，全面消除安全瓶颈顽疾……

欣欣向荣拼出经营管理“硬业绩”

“秉持‘省下的就是赚到的’成本管理理念，转变思路、深挖内潜，努力提高经济效益……”开年以来，该公司牢固树立“增发电量、电量为王”的经营理念，在严峻的经营形势下，不断深化精益管理理念，调整扭亏航向，把脉问诊补短板，理清思路锻长链，着力向管理要发展、要安全、要质量、要效益。

该公司强化指标管控，对外加强与调度机构及交易部门的沟通协调，积极争取电量订单;对内，加强电量、燃料、生产、资金等关键要素职能部门的业务协同，强化过程纠偏，确保预算执行到位，各项费用指标可控在控。该公司紧盯电量市场，在确保基数电量份额不低于平均水平、大用户直供电不低于容量占比的基础上，积极做好外送电量的争取工作，全力争取“有价值”的电量订单。

该公司认真研究电网辅助服务补偿机制，强化设备治理，利用深调和新能源大发时段合理安排重要辅机消缺工作，将设备参数调整到最优工况，组织实施机组灵活性调整技术改造、AGC调节性能改造，保障深度调峰及快速调频时机组运行安全和效益。截至目前，该公司3至6号机组已全部完成28%负荷率深调认证工作，并参与辅助服务市场报价。

不负春光筑牢能源保供“压舱石”

今年以来，该公司积极发挥优势，牢牢守住“供热”生命线，细化完善各项管理制度，落实各级主体责任，全力推进供热项目拓展，用实际行动践行“保供热、保民生、保稳定”的庄严承诺。

作为蒲城县唯一供热企业，该公司将保障冬季供暖工作作为一项政治任务来抓，连续供暖122天，完成供热量224.8万吉焦，供热面积达400万平方米。供热期间，该公司不断完善供热安全运行措施，运行人员加强热网精准调控，坚持开展指标分析、不断优化运行参数，24小时坚守岗位。检修人员24小时待命，加大巡回检查力度，及时消除隐患缺陷，确保供热安全可靠不间断。燃煤管理人员科学控制采购结构与节奏，在煤炭低价期完成迎峰度冬用煤库存目标，有效控制燃料成本，保障了迎峰度冬期间燃料供应。

此外，该公司不断提升服务意识，主动出击，对接政府、走进园区、拜访企业，建立与热用户的沟通协调机制，持续强化供热营销工作，对既有热用户增强维护，还积极调研周围工业用户，通过量价全盘统筹考虑，今年新增发展热用户4家，目前共接入用户企业38家，为完成全年目标供热量奠定了基础，全力打造用户满意的“大唐供热”品牌。

春光轻抚的渭北大地，处处迸发着新的生机与活力。该公司上下正以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，以实干阔步奔跑在“春天里”，为企业高质量发展贡献力量。