——浙能滨海热电公司三期扩建工程建设纪实
曹娥江畔，又一座明亮的厂房拔地而起，一台崭新的汽轮发电机组正轰鸣着源源不断地将电能输入电网，将热能送至数十家企业热用户……5月10日，浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司三期扩建工程7号机组完成96小时满负荷试运行动态移交生产，正式转入商业运行。
5月10日，浙能绍兴滨海热电公司三期扩建工程7号机组完成96小时满负荷试运行动态移交生产，正式转入商业运行。
大工终无巧，百炼自成金。从工程破土动工到走入生产运营，历经600多个日夜更替，倾注了滨电人的满腔热情，凝聚了滨电人的无穷智慧。滨海热电公司以攻坚克难的魄力和探索创新的决心，高标准、高质量完成了三期扩建工程建设。这台新增的57兆瓦背压机组使得滨电每小时最大供热量可达2600吨，为“重要窗口”“共同富裕示范区”建设贡献滨电力量和浙能力量！
细节做细 严守安全“生命线”
安全是基建工程建设的“护身符”。滨海热电三期扩建工程自开工建设以来，大力推行工程安全文明施工标准化建设，把安全生产作为工程的头等大事来抓，不断加强安全管理和技能培训，紧抓重点、严格管控，全面提高人员安全意识，提升安全管理水平。
工程伊始，滨海热电建管处便对安全工作目标、安全生产保障体系和安全监督管理体系、消防、交通安全管理等方面进行了整体规划和具体策划，发布《工程安全管理规定》《工程安全生产责任制度》等15项基建安全管理制度，形成“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监管”的制度保障体系。
滨海热电三期扩建工程自开工建设以来，便把安全生产作为工程的头等大事来抓。
“制度和方案有了，关键是要落实细节”，这是滨电建管处工程部主任吴永法的秘诀。“在工程施工整体推进过程中，从土建到安装到调试，我们抓住不同阶段、不同时期的关键点，厘清思路，注重过程与细节管理。”吴永法说。建设单位通过网格化管理使安全生产责任落实横向到边、纵向到底，保证监管无死角、无盲区。
除了定期召开安委会、组织各类专项安全检查等常规动作外，建管处联合总包、监理、施工单位，以“每日巡查”“每周联合检查”等方式对各类安全防护设施、施工用电、高空作业、动火作业等习惯性违章多发环节进行检查治理，坚持隐患零容忍、整改闭环销号管理。“施工高峰的时候，安全管理人员每天基本上5、6个小时都在施工现场，只要有施工作业的区域都要巡查到，把安全这根弦一直绷紧才行”，滨电建管处质安环部主任邵越风表示，像施工人员安全帽佩戴不规范、流动吸烟等“芝麻”大的小事，都被一一记录下来并及时予以纠正。
在整个施工过程中，桩基、土建、安装等多专业交织和配合，现场参建单位最多时达到9家，参建人员1000余人。面对艰巨繁重的建设局面，经过各参建单位的不懈努力，工程建设全过程未发生一起安全生产事故事件，安全管理始终处于有效管控状态。
面对艰巨繁重的建设局面，经过各参建单位的不懈努力，工程建设安全管理始终处于有效管控状态。
智慧管控 唯有创新才能常新
2019年9月10日，7号机组第一方混凝土浇筑，三期工程建设正式拉开序幕。冗杂的工程量，紧张的有效工期，叠加2020年新冠肺炎疫情和超长梅雨季的双重挑战，如何平稳推进工程施工建设？“智慧管控”给出了答案。
通过电脑网页端、手机移动端和工程现场同步协调管理，实现对基建工程现场全天候、全方位、全专业的实时管控——“智慧工地”系统的出现让工程现场管控变得更规范、更安全、更高效。8月6日上午，在滨电8号炉技改工程项目门口，焊工李师傅在工地门口的电子感应机前“亮相”，摄像头迅速捕捉到人脸图像的同时显示体温36.5度，随着“嘀”一声响，他拨动闸机格栅通过门禁走进工地施工区。具有人脸识别功能的闸机是以智能化手段加强施工力量管理的第一道关口，“人脸识别功能全面启用是从目前的8号炉技改工程开始，但在三期工程建设中我们已经开始试用”，邵越风介绍，“建设人员进场全部采取实名制，他们的信息会与基建安全管理信息系统关联，便于我们管控现场施工和开展疫情防控工作。”
建设人员进场全部采取实名制，他们的信息会与基建安全管理信息系统关联。
转向施工现场，多个高精度摄像头正在工程现场各司其职，时刻监视、记录现场人员的操作，监控画面同步上传平台。工程部综合专职蔡庆明正通过监控画面实时检查现场人员操作是否规范，“这些智能设备监控的面和点比人工检查更广，不仅节省了人力和时间，高空视角也更容易发现违章问题。”蔡庆明感慨道，该系统平台能够自动分析、识别人员违章情况，比如未戴安全帽、未正确着装等。在违章作业监控截图的“铁证”下，安全管理人员第一时间督促相关人员落实整改，确保现场安全管控无死角、更及时。
“注意，安全带吊装开始体验”，伴随着安全培训员的口令，已系好安全带的两名施工人员被吊离地面60多公分。这是滨海热电三期工程安全教育培训体验区里的实际场景，一名刚参与安全带使用作业人员仍心有余悸：“通过体验真实感受到无安措的危险性，以后施工作业时一定系好安全带！”
在三期工程前期筹备阶段，滨海热电建管处联合各参建单位打造了一个沉浸式安全教育培训体验区。
在三期工程前期筹备阶段，滨海热电建管处联合各参建单位打造了一个包含VR系统、实操模型等设备的沉浸式安全教育培训体验区，可现场开展安全带使用体验、安全帽撞击体验、触电体验、应急急救培训等项目，覆盖了施工现场常见的安全隐患，让施工人员身临其境感受事故发生的过程，引导他们学习各类安全防护工具的使用方法，提高一线作业人员的自我安全防范意识，将安全理念真正深入到“最后一米”。作为集团基建工地安全体验区的首个试点，目前已有超过600名一线作业人员参与体验，效果显著。
众志成城 疫情下巧追工期
2020年初，正当工程建设有条不紊地进行中时，却突遇新冠肺炎疫情暴发。“三期工程建设已经按照预定计划施工近6个月了，会不会受这次疫情的影响而滞后进度？”就在大家担心之时，浙能集团发出“坚持两手硬，实现两战赢”的复工复产动员令，要求“目标不变、标准不变”，把耽误的时间追回来。
滨海热电迅速行动、精准施策，全力投入到疫情防控和工程复工工作中。该公司协同工程各参建单位制定疫情期间工地防控专项方案，同时尽早修订工程疫情防控和复工专项方案，先手下好“复”盘棋，使得该工程在2月下旬即正式获得复工，及时夺回了一部分失去的时间。
“疫情对工程的影响很大，不仅工地无法作业，设备的采购供货也成了大问题。”回忆起当时的情形，吴永法的语气仍透着几分紧迫：“供货期不确定将会严重影响工程投产。”疫情高压下，工程人员把目光转向了线上采购和“云”出差，他们对设备的招标采购及供货情况进行了详细梳理，通过电话、邮件和视频方式与各方沟通协调，克服重重困难跟踪落实排产及供货进度，尽可能降低疫情对采购环节的影响。期间，该公司领导多次带队前往设备厂家交流访问，对设备的排产供货情况实行专项协调推进，保证设备及时到位。
公司领导多次带队前往设备厂家，对设备的排产供货情况实行专项协调推进。
采购遇到困难需要创新思路，设备调试也是如此。想要争先创优追进度，光有干劲可不行，还要动脑筋、使巧劲。7号机组冲管试验前，其主要设备给水泵一直无法按期交付，调试进度一时陷入僵局。滨海热电工程人员打破常规做法，创造性的优化施工调试方案，利用二、三期母管制机组特点，先行采用二期给水母管进行调试，最大程度减小疫情对工程进度带来的影响，在确保调试过程整体安全有序的同时全力以赴保进度。
在三期工程建设的战场上，滨海热电公司通过开展打造“一支部一特色”党建品牌以及争先创优活动等举措，充分发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用，让工匠精神和“铁军精神”贯穿在工程建设全领域。“党员要充分发挥先锋模范作用，不怕苦、不怕累，保质、保量的完成任务”。7号机组自3月下旬进入整套启动后，机组调试进入日夜不停地“两班倒”：每天早晚需召开碰头会，调试事宜需随时随地协调……至工程投产前的这段关键时期，共产党员、工程部“领头雁”吴永法率先垂范，连续一个多月几乎日夜盯在现场，深入现场了解每一个作业环节，也习惯了和衣而卧把工地当成家。
工匠精神和“铁军精神”贯穿在工程建设全领域。
“心无旁骛，把自己的事干好。”这是吴永法常挂嘴边的一句话，也成为整个团队困难面前不低头，高山压顶不弯腰的豪迈情怀。4月24日，集团开展达标投产阶段性过程检查的前一天，新晋奶爸邵越风放弃了才休了6天的护理假“意外”出现在了办公室，仔细梳理着次日检查所需的材料。尽管有些遗憾，但他格外坚定：“ 没有大家，哪儿来小家？这是我的责任，家人都很理解。”还有积极响应就地过年的参建人员，披星戴月坚守岗位的党员们……他们组成党员突击队奋战在各自的岗位上，把力量拧成一股绳，把党员的先锋模范作用凸显在施工工地上。他们奋力冲刺，相互配合，同舟共济，打赢了一场困难与速度较量的战斗，以各里程碑节点的多个“一次成功”如期完成了工程各项目标。
金戈铁马闻征鼓，快马扬鞭启新程。站在新的历史征程上，滨海热电正为柯桥“领跑全市、竞跑全省”提供着重要和稳定的热源、电源支撑！滨电全体干部职工正以时不我待、只争朝夕的精神，以饱满的热情、奋发的姿态，朝着打造全国最优秀的绿色环保热电企业与绿色综合能源供应示范区的目标大踏步前行！
滨电全体干部职工正以时不我待、只争朝夕的精神，朝着打造全国最优秀的绿色环保热电企业与绿色综合能源供应示范区的目标大踏步前行！
作者：王姝
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