
以党建为引领,以全员营销为基础,坚持目标导向,聚焦攻坚发展。特别是自年初以来,华能青岛热电营销部党支部认真贯彻落实华能山东公司工作要求,聚焦电力营销市场变革发展,自我凝视、自我加压、自我提升,逐步探索建立了一套适应青岛热电发展、切实可行的营销工作举措。
以前瞻性思考谋划工作,积极争取政策支持和市场话语权,赢得市场主动。伴随着2*350MW热电联产项目的建设,电力营销工作的脚步也逐渐加快,在一次次突破自我中寻求生存发展之道。长期以来,青岛热电牢牢把握“量、价、费、早、勤”五原则,建立了以“抢市场、抢客户”为核心的营销工作体系,形成了有针对性的优化政策,有提前性的谋划工作的工作方式。
截至5月底,华能青岛热电联系协调348家电力用户,签约70家电力用户,其中员工协助签订9家,居间商协助签订3家,累计落实全年用电量20.02亿千瓦时,同比增长55.02%,预计实现创收1001万元,同比增长21.19%,覆盖全省16个城市。