两网、五大六小、中国电建、中国能建等15家电力央企：下半年重点工作！

7月下旬至8月上旬，两网、五大六小、中国电建、中国能建等15家中央企业密集召开2026年年中工作会议，总结上半年经营发展成效，分析研判当前形势，部署下半年重点任务。

表：各央企下半年工作重点内容摘录

一、国家电网

7月24日至25日，国家电网公司2026年下半年重点工作推进会在京召开。

公司董事长、党组书记张智刚表示，要深刻把握公司在建设科技强国中的战略定位，深刻把握加强基础研究的重要性紧迫性，深刻把握以人工智能为代表的科技发展趋势，聚焦2030年初步建成新型电力系统、支撑实现碳达峰等目标，加强基础研究，打造具有全球影响力的新型电力系统原创技术策源地，加强技术预见，夯实技术底座，融入新型举国体制；强化两创融合，当好新型电力系统现代产业链链长，推动产业链供应链自主可控，推动电工装备转型升级，支撑标准供给和成果转化，支撑战新产业发展和未来产业培育；实施“人工智能＋”行动，推动人工智能与能源电力双向赋能。

公司总经理、党组副书记张文峰要求，下半年重点抓好八个方面工作，

一是治本攻坚抓安全、守底线。全面完成“效能提升年”重点任务，强化事故隐患排查治理和重点领域安全管理。

二是齐心协力保度夏、保供应。全力确保度夏电网安全，全力保障电力可靠供应，全力提升优质服务水平，全力做好防汛救灾工作。

三是统筹资源强规划、抓建设。强化规划执行落地，加快重点项目建设，加快前期工作进度。

四是多措并举抓消纳、促转型。做好新能源项目接网，多措并举做好消纳，加快调节能力建设。

五是全力以赴稳经营、提质效。大力推进降本增效，提升协同发展水平，有效防范化解风险。

六是聚焦融合强创新、促转化。强化关键核心技术攻关，加快科技成果转化应用，激发人才创新创造活力。

七是乘势而上抓改革、增活力。大力推进国企改革、电力改革和内部改革。

八是坚定不移强党建、聚合力。认真学习贯彻习近平党建思想，持续抓好中央巡视整改，树立和践行正确政绩观，持之以恒正风肃纪反腐。

二、南方电网

8月1日，中国南方电网有限责任公司召开2026年年中工作会议，部署下半年任务。

公司董事长、党组书记钱朝阳要求，要攻坚全年目标任务，奋力开创“十五五”高质量发展新局面，加快推动公司迈向世界一流企业建设新高度，有力支撑经济持续向新向优向好发展。在落实国家战略上争作表率，践行使命担当更加有为；在新型电网建设上争做示范，强化能源保障更加有力。

公司董事、总经理、党组副书记季明彬要求，要全力推动战略落地，把“两个一以贯之”融入企业发展全过程，一体推进新型能源体系、新型电力系统、新型电网建设，进一步深化改革创新、科产融合，巩固拓展公司增长“第二曲线”，努力交出开局之年优异答卷。

三、国家能源集团

7月24日，国家能源集团举办2026年子分公司负责人研讨班。会议总结上半年工作，分析形势，研究部署下半年任务。

国家能源集团党组书记、董事长邹磊强调，要扎实做好下半年各项工作，确保“十五五”实现良好开局。要统筹做好“十五五”规划实施、新一轮改革深化、全年目标任务完成“三篇文章”，再接再厉、真抓实干，高标准高质量完成全年各项目标任务。

一要抓实安全环保，筑牢高质量发展根基。要始终把安全环保摆在极端重要位置，全力确保安全生产形势稳定向好，全力筑牢生态安全防线，坚决维护集团大局持续稳定。

二要扛起稳增长责任，全力完成年度目标任务。要紧盯国务院国资委考核目标，扛牢能源保供首责，抓实提质增效，抓投资促发展，确保实现全年利润目标，以自身稳助力全局稳。

三要强化创新驱动，夯实企业科技创新主体地位。要把科技创新摆在发展全局核心位置，做优科技研发体系，加强高质量技术供给，加快科研成果转化，加力“数智国能”建设，加快建设科技领军企业。

四要坚持绿色发展，加快推动产业转型升级。要对照近期出台的新型能源体系、新型电力系统、煤炭、可再生能源等国家“十五五”规划，谋深谋实集团“十五五”规划，巩固煤炭产业基本盘，做强以电为本主阵地，打好重大战略项目攻坚战，推进物流产业提质扩能，积极发展循环经济。

五要坚持守正创新，全面落实新一轮改革部署。集团改革实施方案即将印发，各单位要主动作为，把准目标任务，构建导向精准的分类考核体系，深化三项制度改革，推动改革落实落地。

六要统筹发展和安全，防范化解重点领域风险。要坚持发展和安全一体谋划、一体部署、一体推进，着力整治共性突出问题，着力强化穿透式监管，努力打造国资央企穿透式监管标杆企业。

四、国家电投

7月30日至31日，国家电投集团在京召开2026年年中工作会议。系统总结前一阶段工作，谋划部署下半年和“十五五”时期重点任务。

会议强调，当前正值“十五五”开局、新一轮国资国企改革启动的关键时期。集团上下要锚定建设世界一流清洁能源企业战略目标，把握好落实好“十五五”时期新形势新任务。要深刻认识加快建设世界一流清洁能源企业的形势，加大力度实现发展路径跃升、管理能力跨越、科技引领飞跃。要准确把握加快建设世界一流清洁能源企业的方向，坚持“均衡增长战略”不变，坚持以改革提升管理能力不变，坚持建设龙头型科技领军企业不变。要着力做好高质量发展、深化改革、科技创新“三篇文章”，全力解决加快建设世界一流清洁能源企业的关键，加快“十五五”时期高质量发展前进步伐，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴不断作出新的更大贡献。

会议强调，要扎实做好下半年重点工作，加力完成全年各项目标任务。要以高度政治责任感筑牢安全屏障，确保圆满完成年度经营目标，高质量完成投资发展任务，标本兼治防范化解风险隐患，加快推进流程变革与数智化转型，以更强信心、更足底气、更大干劲推动“矢志创一流，奋斗八百亿”落实落地。

五、华能集团

7月23～24日，中国华能集团有限公司在雄安新区召开2026年年中工作会议。

集团公司董事长、党组书记温枢刚指出，今年以来，公司积极应对新形势新变化，新能源核准(备案)、投产规模实现时间任务“双过半”。累计装机规模突破1.3亿千瓦，低碳清洁能源装机占比提升至58.46%。

下半年是“十五五”开局首战、决胜全年的关键阶段，重点做到“六个进一步”：

进一步夯实安全保供基础，坚决扛牢能源保供首责，持续夯实安全生产基础，着力加强应急能力建设；

进一步加快绿色低碳转型，坚持高水平规划引领，加快构建大基地开发新格局，培育壮大战新产业发展；

进一步增强自主创新能力，勇当国家战略科技力量，推动科技创新与产业创新深度融合，有力有序推进数智华能建设；

进一步激发改革内生动力，推动新一轮改革高标准起步，持续完善中国特色现代企业制度，紧盯重点任务推进改革攻坚；

进一步提升价值创造水平，坚持市场导向全力增收提效，聚焦成本管控深入挖潜增效，突出关键重点深化协同创效；

进一步有效防范化解风险，确保安全风险可控在控，全面提升合规管理水平，加大重点领域风险防控力度。

六、华电集团

7月23-24日，中国华电集团有限公司举办2026年企业负责人研讨班。会议总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年任务。

会议强调，下半年是实现“十五五”良好开局的关键时期。中国华电系统要以制定实施“十五五”规划和推进新一轮国资国企改革为总抓手，高标准高质量推动各项工作，全力以赴完成年度各项目标任务。

一是持续夯实安全基础，全力提升能源保障能力。更好统筹发展和安全，以最高标准、最硬措施、最严要求抓好安全生产工作，落实落细能源保供措施，提升生态环境保护水平，守牢安全环保底线红线，保障能源电力安全稳定供应。

二是持续优化结构布局，坚定不移推动绿色发展。牢牢把握高质量发展首要任务，突出问题导向，全力抓好工程建设，加大优质资源获取力度，扎实推进传统产业转型升级，培育壮大战新产业和未来产业，确保完成年度发展目标。

三是持续抓好提质增效，全面提升经营质效水平。锚定“一利五率”目标，深化提质增效行动，在市场竞争上主动作为，在管理提效上深度挖潜，在政策争取上精准发力，全面提升“五个价值”，以自身稳健经营助力经济稳定增长。

四是持续加强科技创新，助力推进科技自立自强。深入实施创新驱动发展战略，强化科技创新主体地位，打造高水平科技创新体系，强化关键核心技术攻关和数智赋能产业发展，一体推进技术攻关、成果转化和生态构建，推动科技创新和产业创新深度融合。

五是持续深化企业改革，不断增强内生动力活力。要把实施新一轮国资国企改革作为重要政治任务，高质量编制集团公司和系统单位改革工作台账，健全完善企业治理制度机制，全面提升风险防控水平，在更高起点上向改革要动力、要活力。

六是持续加强党的建设，充分发挥引领保障作用。全面系统学习宣贯习近平党建思想，再学习、再领会习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，压紧压实全面从严治党责任，强化干部人才队伍建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

七、大唐集团

7月23日，中国大唐集团有限公司召开2026年年中工作会议。会议指出，下半年是全年工作的攻坚期、冲刺期、收官期，要紧扣“管理提升年”部署，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，全面提质增效。

会议强调，要在贯彻落实党中央决策部署上更加坚定，坚持稳中求进工作总基调，准确识变、科学应变、主动求变，以高质量发展的确定性应对各种风险挑战，为国民经济运行提供坚强能源电力保障；在把握应对行业发展机遇和挑战上要更加主动，突出抓好新能源基地布局和资源获取，加快煤电灵活低碳转型和新业态、新模式拓展，健全以市场营销为龙头的生产经营体系，打造增量“基因工程”，努力抢占先发优势；在推动解决自身短板弱项上要更加务实，保持战略定力，牢固树立“过紧日子”思想，真抓实干、接续攻坚。

会议还指出，要全面夯实能源保供基本盘，坚持人民至上、生命至上，强化底线思维、极限思维，从严从实抓好安全生产、能源保供、防汛救灾等各项工作，全力筑牢安全生产防线；要全面提速绿色低碳转型，坚持基地化布局、集约化管理、专业化支撑，确保全年发展目标务期必成；要全面提升经济运行质效，以市场营销为龙头，坚持算细账、强协同、防风险，持续夯实盈利根基；要全面深化管理提升，坚持守正创新、问题导向，破除体制机制堵点，优化资源配置，加快推进科技创新，激发企业内生动力活力。

八、中广核

7月23日，中国广核集团有限公司召开2026年度年中工作会议暨上半年经营活动分析会。

中国广核集团有限公司党委书记、董事长‌杨长利强调，围绕下半年及未来一段时间发展，重点推进三个方面工作。

一是坚定信心毫不动摇，奋力完成全年目标任务。牢固树立和践行正确政绩观，坚决扛起稳增长主体责任，咬定全年经营发展目标不放松，进一步强化四个安全核心功能，做到绝对安全万无一失，扎实做好能源保供，持续打造自主可控产业链，持续提高铀资源保障能力，全力保障安全生产稳定，多措并举开源节流，统一思想、主动作为、迎难而上，切实做好自己的事，全力冲刺年度经营目标。

二是坚持超前布局，加快打造新质生产力。及时准确把握战略机遇，充分发挥规划战略引领作用，认识规划的严肃性，理性看待规划目标，扎实推进规划分解落实，确保规划平稳有序落地。始终将科技创新作为发展核心引擎，加快打造创新发展新动能，谋划做好中长期技术储备，加快形成一批硬科技成果，加快数智化转型步伐。坚持目标导向、项目牵引，加快重大项目开发的创新突破，积极推进典型场景开发建设，加快打造国际化业务标杆工程，以重大项目为牵引突破发展瓶颈，支撑“十五五”高质量发展。

三是勇于自我革命，高质量谋划推进新一轮改革。深刻理解进一步深化改革的重要性紧迫性，不折不扣、高质高效承接新一轮国资国企改革方案，高标准谋划推进新一轮改革，把深化改革与集团“十五五”规划有机衔接，研究制定新一轮改革工作台账，细化分工、压实责任。突出抓好动态优化产业体系、健全科技创新体系、优化生产要素、强化穿透式监管等重点改革工作，着力破除制约生产力发展的体制机制障碍，为集团高质量发展赋能。

九、华润集团

7月31日，华润集团在深圳召开2026年上半年工作会议。会议全面总结上半年工作，科学分析宏观经济形势，谋划部署下半年重点工作，推动完成全年目标任务。

王崔军总经理作了题为《咬定全年目标不放松 全力推动向好发展》的点评讲话，回顾总结了集团上半年工作成绩，分析存在问题和挑战，并对下阶段重点工作作出安排：一要全力以赴稳经营、提质效，圆满完成年度业绩目标任务。二要着力把握科技与产业变革机遇，加快产业转型升级。三要着力抓重点攻难点，进一步全面深化改革。四要着力筑牢安全发展底线，防范化解重点领域风险。

王海民董事长作了题为《凝心聚力 真抓实干 坚决扛牢职责使命 实现“十五五”良好开局》的总结讲话，带领大家再学习再领会习近平总书记关于国资国企工作的重要论述精神，并部署了下半年发展改革创效工作。

一是在科技创新与产业创新深度融合中推动企业高质量发展，要围绕国家战略高标准推动创新平台建设，聚焦重点方向持续加强技术攻关，以创新驱动推动产业高质量发展，以深度数智化转型推动产业迭代升级。

二是在推进精益管理、提质增效中努力完成全年目标任务，要强化过程管控，健全目标执行保障机制；要聚焦价值创造，深化全链条降本增效；要一体推进亏损企业治理与“两非”“两资”处置。

三是在制定落实“十五五”规划中不断增强核心功能、提升核心竞争力，要坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。

四是在落实新一轮深化改革中优化产业布局和提高产业发展质量，要抓紧制定上下贯通、系统推进的深化改革实施方案和台账，坚定不移优化集团产业布局。

五是在履行驻港央企职责使命中维护香港繁荣稳定，要高质量编制实施“十五五”香港业务规划，加大在港科创投入，推动重点项目按计划落地。

六是在统筹发展和安全中夯实企业发展基础，要切实加强安全生产，加强经营风险防范。

七是在建强干部人才队伍中提升干事创业的激情，要树立和践行正确政绩观，突出建强领导班子和干部队伍，加强人才队伍统筹谋划，推进新一轮薪酬激励改革走深走实。

十、中核集团

7月26日，中核集团召开2026年年中党组（扩大）会，全面总结集团公司上半年党的建设和改革发展进展成效，研究部署下半年各项工作。

会议要求，全集团干部职工要深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“十五五”规划和全年工作任务，锐意进取、攻坚克难，创造“十五五”开局新成绩，早日建成充满活力的世界一流核工业集团：

一是坚持系统观念，以卓越绩效模式为抓手推进组织能力建设，推进组织数据治理和全级次穿透式监管。

二是做实能力中心，落实“集团总部为战略及监管中心、二级单位为运营管控及价值创造中心、基层单位为成本及利润中心”三级定位，强化架构管控与标准化建设，提升全级次管控效能。

三是立足“八大产业”主业根基，推动科技创新与产业创新深度融合，前瞻布局战新产业与未来产业，加快产业转型升级，壮大产业第二增长曲线。

四是深化项目制管理，严格把控“六大控制”与技术控制，打造“有灵魂的业主、有情怀的总包、有素养的专业化队伍”，培育“24小时为之负责”的项目经理团队，确保各类风险可控在控，安全质量持续提升。

五是雷厉风行、敢作善为抓落实，强化马上就办的意识，统筹把握时度效，力求最好效果，引导全体党员干部勇于担当、本领高强，以实干实绩为集团公司高质量发展贡献力量。

六是加强党的领导和党的建设，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败工作，始终做到政治忠诚、作战勇敢、善于学习、团结奋斗。

十一、三峡集团

7月28日，三峡集团举办2026年改革发展研讨班总结上半年工作，分析当前形势、谋划下半年工作。

会议强调，下半年，要坚定信心、乘势而上，加快推进“十五五”规划实施，确保全面完成年度目标任务，以实干实绩捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

一要担当战略使命，抓好防汛抗旱各项工作，确保长江安澜和度汛安全；加快构建水风光火协同发力保供格局，保障能源安全；全力推进三峡水运新通道工程建设，打造经得起实践、人民、历史检验的新时代标志性工程。

二要强化价值创造，在多发电、促营销、提质效、降成本、优投资等方面持续发力，实现质的有效提升和量的合理增长。

三要推动绿色发展，聚焦主责主业，推动水电存量挖潜、增量突破，科学有序发展抽水蓄能，规模化、集约化、融合化发展新能源，积极探索生态环保可持续发展模式，稳健发展国际业务，为经济社会发展全面绿色转型作出更大贡献。

四要深化企业改革，坚持问题导向，科学精准制定改革措施，着力解决制约高质量发展的突出矛盾和问题。

五要提升科创效能，不断优化体系、加强研发，完善分类考核评价机制，推动科技创新和产业创新深度融合。

六要加强风险防控，着力防范经营风险和安全风险，更好统筹高质量发展和高水平安全。

十二、中节能

7月24日，中国节能召开2026年年中工作会。

集团公司党委书记、董事长廖家生强调，把握发展机遇，深化改革创新，全力以赴抓实下半年各项重点工作。

一是紧盯年度目标，确保完成任务；二是服务国家大局，强化市场开拓；三是持续深化改革，激发内生活力；四是强化科技创新，锻造核心优势；五是统筹风险防控，守牢发展底线；六是强化党建引领，凝聚发展合力。

党委副书记、总经理张世荣对下半年工作作出安排部署。他强调，下半年要锚定目标，承压奋进，

一是紧盯经营目标，全力稳增长提效益；二是深耕市场开拓，全力拓增量优布局；三是聚力科技创新，全力强动能促转型；四是加大改革力度，全力疏堵点破瓶颈；五是深化精益管控，全力强管理提效能；六是严守安全底线，全力防风险保稳定。

十三、国投集团

7月24日，国投集团召开2026年年中工作会议。总结上半年工作，分析研判形势，找差距查不足，部署下半年任务。

国投集团董事长、党组书记付刚峰强调：

一是深刻把握习近平党建思想对集团发展方向、职责使命的政治引领作用，服务国家战略，将习近平党建思想贯穿于规划编制、实施过程，以新发展理念推动高质量发展。

二是深刻把握习近平党建思想对注重实际、实事求是、勇于担当、善于作为的要求，以正确的政绩观推动各项重点任务落地见效，着力增强集团内部协同成效，持续提升综合实力。要加大生物制造、生物育种、国家级基金、雅砻江水风光一体化基地等重点领域的布局；加快推进证券、燃料乙醇、公共数据安全等业务的转型；加强资产盘活、深化改革的工作力度。

三是深刻把握习近平党建思想对干部提升能力、加强作风建设的要求，持续加强学习和能力作风建设，努力做到知科技、懂产业、善决策。四是深刻把握习近平党建思想对全面从严治党、一体推进“三不腐”的要求，构建务实高效的一体化管控体系，为战略落地提供坚实制度保障。

十四、中国电建

7月24日，中国电建在京召开2026年年中工作会议。

公司党委书记、董事长丁焰章指出，上半年，公司积极应对经营发展形势变化，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，统筹推进服务国家战略、深化战略转型、强化改革创新、全面提质增效、防范化解风险等重点工作，推动上半年主营业务稳中有进，战新业务加速培育，发展态势符合预期。

丁焰章要求，公司上下要紧盯重点任务，冲刺三季度、攻坚下半年、决胜全年度。

一是聚焦主责主业，集中资源力量，压实营销责任，攻坚重大项目，加快落地转化，确保完成年度市场开发目标。

二是聚焦“五个价值”要求，牢固树立精益管理理念，抓实抓细项目管理，系统提升履约水平。

三是以产业链为核心强化协同出海，加快培育国际竞争新优势，全力推动海外业务行稳致远。

四是持续深化国企改革和科技创新，进一步强化战略规划引领，优化内部组织布局和经营考核评价，加大核心技术攻关，加快创新成果应用，强化数智融合赋能。

五是把防风险、守底线深度融入生产经营全过程，做到同部署、同落实，始终坚持依法合规经营，从严抓好安全质量环保。

六是持续加强党的领导和党的建设，纵深推进全面从严治党，推动巡视整改成果制度化长效化，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理王小军从六个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。

一是坚持量质并举，全力开拓市场新空间。二是坚持海外优先优质发展，持续推动高质量“出海”。三是坚持创新引领，加快新质生产力落地。四是坚持改革赋能，释放内生发展活力。五是坚持管理提质，夯实高质量发展根基。六是坚持底线思维，筑牢安全发展屏障。

十五、中国能建

7月28日，中国能建在京召开2026年半年工作会暨进一步深化国资国企改革动员部署会。

会议强调，下半年要突出抓好八方面重点工作。

一是坚持规划引领，持续增强战略牵引力，主动融入党和国家工作大局，加快编制实施“十五五”规划。

二是坚持效益优先，持续筑牢发展基本盘，全力以赴稳增长，聚力提质增效，抓好资产盘活，加强差异化考核。

三是坚持创新图强与数智重效，持续打造特色新质生产力，提升创新体系效能和数智转型成效，推进关键核心技术攻关和现实生产力转化。

四是坚持国际优先，持续提升海外发展质效，强化海外经营提优、项目管理提效、风险防范提质、ESG实践提升及总部服务支撑提能。

五是坚持深化改革，持续激发活力动力，突出战略使命，聚焦主责主业，围绕体制机制障碍和突出问题整改深化改革。

六是坚持精益化管理，持续夯实管理基础，开展精益化管理三年行动，提升市场经营和项目精益化水平。

七是坚持红线底线，持续抓好重大风险防范化解，全面筑牢安全防线，全力增强风险管控能力，持续强化重点领域风险化解。

八是坚持高质量党建，持续引领保障企业高质量发展，始终筑牢政治根基，强化干部人才队伍建设，系统推进精益党建。