中能供热网讯：是什么样的力量，让热电人充满干事创业的激情与活力？又是什么样的精神，指引着热电人不断前进？
1958年9月20日，作为新中国“第一个五年计划”的“156项工程”之一的国家能源集团国华电力北京热电分公司（以下简称国华北京热电分公司）前身，第一台机组正式投产发电，开启了“为首都奉献光和热”的光荣历程。在一甲子的光辉历程中，该分公司累计供电1228.9亿千瓦时、供热6.08亿吉焦，为首都经济和社会发展作出巨大贡献。2015年3月20日，按照北京市整体部署，热电两台正值壮年的机组关停。
2020年是该分公司转型发展的关键之年，按照该分公司总体工作部署，公司上下全体人员紧密围绕主要经营目标，在公司党委的带领下，全身心的投入到转型发展的道路上。经过充分的市场调研、严密的组织安排，最大程度发挥该分公司的地理优势，成功将厂区内石膏板库和化学楼两处闲置资产进行了租赁，在实现了国有资产保值增值的同时，也在该分公司转型过程中成功迈出市场第一步。
整体部署 确定热电转型新方向
2020新年伊始，该分公司党委书记在工作会上就明确指出，热电转型发展所面临的矛盾困难、风险挑战前所未有。在国华公司大力支持下，及时确定了“坚持一条主线、打造两个平台”的企业转型发展战略，明确了未来发展方向。我们一方面对外出击、加强政府联络沟通促转型；另一方面加强培训做好内功，激发职工工作热情。该分公司成立了厂区开发领导小组和资产处置领导小组，积极推进现有资产开发利用工作，为顺利完成转型发展奠定了坚实基础。
完善体系 把控租赁行为新举措
为了更好的开展资产租赁业务，该分公司制定了“资产租赁管理办法”。此“办法”为规范热电资产租赁行为，促进转型发展，提质增效，维护公平、公开、公正市场环境，根据《国家能源投资集团有限责任公司土地与房屋管理办法》等相关制度制定。适用于该分公司管辖范围内5家公司，对于该分公司范围内所属和管理的土地、房屋、建筑物及构筑物租赁工作起到了指导作用。内容涵盖了热电各部门职责、审批权限、处置方式以及奖励考核等，不仅规范了资产处置行为，还使全体员工积极的参与其中。
深入调研 及时掌握市场新动态
该分公司地处首都商务区核心地带，交通发达，周边配套完善，商业氛围浓厚，租赁市场成熟。今年以来，该分公司一直积极推进转型开发工作，在经过充分政策研究、市场调研和热电发展定位分析后，将化学楼和石膏板库作为开发前期项目向市场发布。受突如其来的新冠疫情影响，北京商务租赁市场交易受到冲击，该分公司及时调整租赁策略，延长资产发布时间、扩大资产发布范围、充分挖掘市场潜力。随着全国疫情得到有效控制，经济形势快速恢复，该分公司及时决策，适时进行最后的竞价工作，顺利达到预期效果。
精准实施 形成房屋租赁新思路
根据“资产租赁管理办法”之规定，该分公司采取在北交所挂牌的竞价的方式寻找潜在合作伙伴。在正式挂牌之前，该分公司经营部门分别将化学楼、石膏板库相关信息，采取预挂牌的方式披露在北京交易所。在此期间，就资产租赁的价格、用途、机制以及对潜在租赁户的要求等，进行了充分的研讨，对发现的问题和风险提前进行了规避。在信息披露期间，征集到以“国研科技集团有限公司”、“中国国际金融有限公司”为代表的12家潜在合作单位，组织现场踏勘7次，北京交易所网站点击数量为359次和410次，为最终完成竞价创造了优良的前期条件。最终，经过近两个小时的集中竞价，两处房产以高价成交，其中石膏板库为评估价格的420％，化学楼为评估价121％，圆满完成了厂区内首次租赁任务。
结合市场 开创服务创收新模式
市场化理念、未来可期。首次租赁业务的成功实施，为未来的厂区开发开了好头，目前，该分公司厂区化学水车间、空压机房、循环水泵房正在进行紧张的设备拆除工作，将同样进行租赁业务。并且，待租赁方进驻后，该分公司还将为其提供物业服务，拓宽了后勤部门业务范围，增加了新的收入来源。在开展外租业务的同时，该分公司也不断挖潜，上半年主动进行停车场智能化改造，改造后，停车场实现自动收费、无人值守，减少外部用工二十余人，节约成本一百余万元。
翻开62年的厚重历史，该分公司始终深怀爱党、爱国、爱岗的赤诚之心，在艰苦创业、改革、发展中形成了热电精神并代代相传、不断丰富、发扬光大。“责任、奉献、成长”的企业精神在几代热电人身上始终闪烁着。一直以来，该分公司通过不断探索市场转型发展，盘活现有资产，推进房屋租赁工作和增加企业利润增长点。此次化学楼和石膏板库租赁挂牌竞价成功，为该分公司市场化转型开发奠定了良好开端，增加了市场经验积累，坚定了该分公司以产业为依托、以市场为导向、以价值创造为主线的经营新模式的信心，为接下来的开发项目打下有力基础。
功成不必有我，功力必不唐捐。使命在肩的热电人将继续发扬老一辈艰苦创业、无私奉献、创新变革、敢于担当的光荣传统，在开疆拓土的征程上再立新功。
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