大唐苏州公司扎实开展供热管理“微巡察”

为深入贯彻中国大唐集团有限公司党组和大唐江苏发电有限公司党委工作部署,2025年一季度,大唐苏州热电有限责任公司党委创新开展2025年度供热管理“微巡察”工作,以“小切口”推动“大治理”,切实提升供热服务质量,保障民生需求。

一、高站位谋划,构建系统化监督体系

该公司党委高度重视本次微巡察工作,成立由党委***任组长的专项巡察组,纪委***担任常务副组长,成员涵盖纪检、财务、法务等多领域专业人员。巡察工作严格依据《中国共产党巡视工作条例》等党内法规及集团公司相关制度要求,重点对热网部、设备检修部、财务管理部等关键部门开展为期两个月的深度监督。

二、精准化聚焦,实施清单式监督检查

本次微巡察围绕五个重点领域开展靶向监督。在合同管理专项检查方面,全面梳理热用户合同签订情况,重点核查合同应签未签、信息不全等问题,确保所有合同依法合规。在计量管理专项检查方面,通过比对供售热量差值,核查表计校验情况及热价核定流程,确保计量准确、定价规范。在运维管理专项检查方面,重点监督巡线质量、消缺时效及热用户开发情况,推动解决传统热用户流失问题。在廉洁风险专项检查方面,通过“码上监督”等渠道,严查吃拿卡要等违纪行为,构建亲清企商关系。在热费回收专项检查方面,运用审计成果推进清欠工作,防范新增欠费风险。

三、多维度推进,创新巡察工作方式

巡察组采取“四不两直”工作法,综合运用个别谈话、查阅合同台账资料、实地走访重点热用户、设立意见箱拓宽问题线索渠道等方式,深入了解一线情况,收集第一手反馈信息,建立完整监督链条,推动“微巡察”工作高校开展。

四、实效化整改,推动管理质效提升

苏州公司及时总结“微巡察”发现的问题,形成问题清单,提交党委会审议后按流程向相关部门下发,督促制定整改方案,推动立行立改。监督推动业务部门召开“微巡察”问题整改专题部署会,明确责任目标、责任单位、整改时限,定期汇总整改进度,切实以问题整改为契机,持续提升供热管理质量,让监督成效真正转化为发展速度和民生温度。