甘肃腾格里沙漠河西新能源基地金昌2×1000MW调峰煤电项目工程推进会召开

3月4日，华电甘肃公司在金昌发电分公司召开甘肃腾格里沙漠河西新能源基地金昌2×1000MW调峰煤电项目工程推进会。公司党委书记、董事长郑钢出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理魏安平主持会议。

郑钢强调，一是要提高政治站位，深刻把握煤电项目建设的战略意义，要落实习近平总书记关于“沙戈荒”大基地战略的重要政治任务，以央企担当确保战略落地，建成国内首个“煤电+新能源+通道”一体化示范项目。

二是要精准施策推进复工复产，筑牢高质量发展根基，要保障施工进度再提速，倒排工期、动态优化，深化“煤电+调峰+多能互补”技术创新，推动行业首次“三个一体化”模式落地。

三是要履责到位，压实责任闭环，刚性兑现关键节点，要全面总结、借鉴好的经验做法，建立问题导向的动态管控机制，协同国网“甘电入浙”特高压通道进度，实现送受端联动，根据发展需求及时调整计划，盯紧计划刚性落实。

四是要多措并举，强化要素保证，构建全链条支撑体系，要统筹协调主机厂、设计院，优先调配资源，主要领导督办设备监造与供货催交，扫清“卡脖子”环节。要依托项目政治属性，争取土地、环评、施工力量等要素优先保障，形成“绿色通道”。

五是要聚焦防范安全风险隐患，稳住安全环保形势，要把安全作为生命线，严控高空吊装、交叉作业等风险点，推行“网格化”安全监管，杜绝事故发生。建立极端天气、供应链中断等预案，确保特殊时期施工连续性。

魏安平在会议中要求，一是要增强政治意识，进一步压紧压实各级的安全责任，强化现场施工人员的教育培训，帮助掌握必备的安全生产的技能，培养树立正确的安全价值观。

二是要加强精品工程建设，坚持质量月周例会制度，定期组织质量检查，激发质量管理体系的活力，做到职责明晰，责任落实有力，持续提升质量管理水平。

三是要坚持目标导向，确保项目如期投产，各单位要加大资源的投入，相互配合，避免交叉作业影响施工进度，按期完成节点计划。要做好设备保护机制，从质量到外观上同时发力，打造亮点工程。

会议听取了项目工程建设情况的汇报和各参建单位表态发言，对金昌煤电项目建设和推动大基地工作进行全面细致地部署。

会前，郑钢实地察看项目建设情况，详细了解项目进展、安全管理等情况。听取相关工作情况汇报，与现场工作人员进行交流，对项目的推进给予了充分肯定，并鼓励大家攻坚克难，确保项目按期投产。

甘肃公司相关职能部门负责人、各基层单位及项目部负责人等参加了会议。