临沂恒源热力集团全力推动供热民生项目建设“加速度”

施工设备忙着作业、大型吊车吊装管道、焊接工人在电弧旁挥汗如雨……近日，临沂经开区陶然东路—华龙路供热管网工程建设现场一派热火朝天的施工景象，各项工序井然有序进行中。

经开区管网建设项目只是恒源热力集团项目建设的缩影。今年以来，恒源热力集团积极响应全市“重点工作攻坚年”“重大项目突破年”号召，坚持以党建工作为引领，以“六大工程建设”为抓手，发出了打擂攻坚的动员令，按照“横向打擂台、纵向抓攻坚”的任务总要求，科学谋划，整体发力，紧咬重点工程项目建设目标，确保六大工程建设落地见效，全速向高质量发展迈进。

实施六大工程，激发发展内生动力

打擂攻坚，项目为王。热网工程项目建设既能稳固全市供热深厚根基，更能提高人民群众的生活质量，恒源热力集团精准施策，主动作为，一手抓疫情防控不松懈，一手抓项目建设不动摇，紧紧围绕城市集中供暖事业发展为主线，积极发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用，牢牢把握国企改革和动能转换的重大战略机遇，围绕供热主业做补链，实施老旧小区供热管网改造、河东区及经开区供热管网工程建设、西部新城集中供热工程建设、中创热源收购及沂南县1炉1机续建项目建设以及大学城能源站工程、兰陵县国铭光伏发电工程等“六大工程”项目建设，激发企业高质量发展内生动力，全力打好重点项目攻坚战。

成立项目专班，挂牌督战推进工期

受疫情影响，今年项目建设任务重、时间紧、要求高。为进一步加快推进重点项目落地，早日实现投产运行，恒源热力集团切实加强组织领导，落实班子领导联系重点项目制度和项目总长制度，相继成立6个项目工作专班，由班子领导挂牌督战，建立了“一个项目,一名领导,一套方案,一抓到底”的“四个一”制度,对项目协调调度、难题化解等进行全方位服务推进，以“钉钉子”精神全力推进集团2020年重点项目建设，最大限度减小疫情对重点工程项目建设的影响。

科学统筹谋划，高效推进项目建设

打擂攻坚坚持计划先行，恒源热力集团针对每个项目制定年度、季度、月度详细任务节点，实行目标责任制，层层分解任务，逐级抓好落实，据此倒排工期，在项目部张贴横道图，实现挂图作战；对“六大工程”工作进展情况制定项目目标，实行每日一报、每周一汇总、每月一总结，用数据说话、用制度规范来施工，力保各项工作顺利推进。

每周五召开现场推进协调会，调度施工任务完成量，安排部署下一步工作，及时解决施工当中存在的方案、设计等问题。制定应对措施并分解到责任人，做到事事有跟踪、有反馈、有落实，从制度上促成了管理合力，咬定目标不松劲，克难攻坚抓落实，全力推进项目建设提速提效。

打造精品工程，严把工程质量安全

恒源热力集团秉持着“打造精工品质、树牢精品意识”的建设理念，坚持“标准化、规范化、程序化”作业，采取“干部工作在一线、考勤办公在一线、监督检查在一线、形象树立在一线”四线工作法，以“高起点、高标准、严要求”铸造高品质工程。在施工过程中严格按照施工规范、操作程序、施工工艺建设，确保工程质量安全。监理单位切实负起责任，加强施工监管，强化质量监测，严把工程质量关，确保工程质量不出任何问题。

施工现场，严格按照施工安全规范要求，细化安全管理职责，将安全管理落实到护栏设置、土方挖掘、管道填埋等各个施工环节，及时发现并清除安全隐患，切实做好安全施工各项工作，确保施工安全万无一失。进一步完善工作机制，实行重点项目包保责任制，加强部门统筹协调，创新方法措施，科学组织施工，提高工作效率，严控时间节点，以更务实作风、更有力举措全力推进重点项目建设。

建立奖惩机制，保障建设有序进行

针对工程建设，恒源热力集团以项目建设为中心，以推进项目投产达效为落脚点，加大协调力度，提高服务精度，对项目建设任务及问题清单，进一步核实细化，建立起一套科学有效的调度机制和有震慑力的督导通报机制，将项目督查考核成果运用到实处。通过建立“六大工程”台账，科学设定考评指标和考评内容，以安全考评与进度考评相结合的方式，建立完整的考核机制，对于重点项目建设实行“日汇报、周督查、月考核”，把“六大工程”建设与进度、安全考核成绩挂钩，按清单倒排工期，定期汇总，每月通报，压茬推进，激发各参建单位的工作热情，打造出一支有能力、积极向上的工程建设队伍，努力做到各项目标按时序节点进度要求顺利完成。

吹响冲锋号，奋进正当时。恒源热力集团以奋发有为的勇气，敢为人先的志气，攻坚克难的锐气，团结一心、拼搏实干，奋力攻坚、强力推进，打擂智勇争先，攻坚砥砺奋进，掀起决战决胜新热潮，推动项目建设发展走在全市前列，为经济社会发展做出新的更大的贡献。